卖车模起家的星辉，靠收购足球队5年入账38.5亿！
2021-05-12 23:03:39
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Mark看到有很多跨境老板，
个人能力非常强！
既能自己上手操盘，
又有渠道和方法开发合适的产品。
可奇怪的是，有这么好赚钱的资源，
做亚马逊很多年，
很多公司还是停留在十几个人的规模，
一直都没发展起来。
把你的业务能力教给你的员工呀，多复制几个！
那你们公司又是如何走出这个结？
企业只有持续不断的培养出像老板一样的经营型人才，并能把这些人才都留在企业，企业才能做大呀！没有这套机制，就只能自己一直干，最后累到死——企业也做不大。
你同不同意呢？
如果一个企业掌握了经营管理的内核，
就很容易复制团队，
组成一个又一个小型亚马逊团队，
为老板多方位实现盈利，
易佰快速崛起如此操作，
宁波盈世集团光速崛起如此操作！
Mark了解到跨境电商行业里的一些头部企业，都采用了“小组制”、“阿米巴经营”等管理方法来提升团队的协同效率，也确实有很多的企业如环球易派、棒谷、赛维等等企业取得了巨大的成效。
Mark知道的其中就有一位卖家，2020年上半年受疫情的严重影响，自从导入阿米巴经营模式，销售逐步恢复，利润率快速回升增长，超过前年长的最高利润，年销售额逆势增长200%。
管理培训持续升级！ 如今，跨境电商企业在中国已经突破100万家，大量的跨境电商企业都在前面的10年得到了飞速的发展，但是每个企业都面临团队大了，管理上乏力的困局。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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