腾讯成为联合国全球合作伙伴
如果想控制FBA成本，你就需要先了解FBA的整体流程中什么地方可能会涉及到花钱，优化好花钱的地方，成本自然就降下来了。
当然这些花钱的地方，有一些是很难减少的，比如FBA订单处理的费用，这个是官方明码标价，还是比较难控制的。那我们就从我们可以控制的成本来说，主要分为以下5大块：
1.优化FBA发货计划
这是FBA的开始部分，也是至关重要的部分。随着业务的增大，这块的分量也愈发重，甚至是致命的要素。
如果计划做不好，发货太多，会出现库存积压、额外的库存管理费甚至导致资金周转不开；如果又发的太少，又会不够卖，会白白浪费产品的流量。所以需要制定一个结合产品自身销量、发货周期、资金成本、最低库存量、发货频率等信息的安全发货计划，是控制成本的最基础也是非常重要的方式。
推荐一款亚马逊卖家管理工具-wimoor，帮你智能规划补发货计划，系统会根据产品实际销售变化，一键计算结果，提供所有店铺和站点准确的采购以及发货建议数量，预测产品到达FBA仓时间，评估在售产品断货日期，从此告别断货和库存积压问题。
2.控制发货频次及物流方式选择
发货的频次和所选的物流方式可能直接影响你单次的货物成本。如果一次发货量较多，不管是与供货商沟通还是与你的货代沟通，可能拿到的优惠都不一样。但是如果发送次数过于少，又会出现单次压货金额过高。
另外，在选择物流方式时，一定要多考虑几个渠道，多考虑几种包装方案，综合考虑后再决定。
所以，要将发货频次和选择物流方式（除了影响运费，还影响到货速度）考虑到发货计划内，最好能做到细水长流，接近零库存的状态是最好。（零库存是指每天到库存的货刚好够卖，不会出现断货或积压的理想状态。）
3.亚马逊轻小物流计划
如果你的产品售价低于10美金，重量较轻又比较小的话，可以考虑启用亚马逊的轻小物流计划。一单的运费至少可以帮你节约几块钱，多的话，一二十都是可以的。对于这种低价产品，利润是非常可观的。
4.出口退税
如果你销售的产品有正规品牌，采购商可以给你开增值税发票，你可以考虑走出口退税。现在不管的电商平台，还是货代都有这块的代理业务，可以大大提高你的利润。比如电子类产品，你可能只需要给供货商交5~6个点的税，但是国家会退还17个点。虽然会短暂性的增加你的采购成本，但是如果在资金允许的情况下，这块的利润还是比较可观的。
5.及时追回异常库存
FBA库存异常比较常见的有三个部分，而且是很多新手卖家忽略的部分。亚马逊FBA承担了相当大的一部分第三方卖家的仓储服务，再厉害的公司，当有人工参与的地方，总会有一定概率会出现失误。所以就像管理自己的库存一样，要定期监管FBA库存，有异常情况，及时向官方反馈，可以减少非常多的不必要损失；
到货库存异常
不知道你有没有注意到FBA入库数量经常与你发货的数量是对不上的，类似于下图
如果亚马逊的到货数量真的少于你的发货数量，你可以开启调查，官方核实货物确实丢失后，会按照你的现售价赔偿给你；
额外建议
制定一个极优的发货计划，需要考虑的因素比较多，而且因为销量的动态性和亚马逊到货周期过长，都增加了计划的难度。如果你的团队不支持或者你觉得人工效率太低，那就想办法通过erp系统来解决。
聪明的人都懂得借力使力，将有限的精力更多的去思考运营策略和选品分析上，利用erp系统帮你完成FBA智能采购建议和FBA库存追货
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