亚马逊的产品逻辑，一切都是以供应链为基础
今天接上篇，咱继续唠唠七天秒杀的话题。
1. 秒杀过程中的广告投放
给了有竞争力的价格后，再加上醒目的促销标志，一般会提高转化。
因此，要想让促销效果更好，广告投入一定要加大投放力度，主要从以下两点着手：
提高竞价+提升预算
提高竞价我主要这么做：
就是广告提升竞价后，我会在前台搜索观察下，尽量让自己的产品占据很靠前的广告位。
而至于每天的广告预算，我大概是平时的两倍+，反正只要在出单高峰期，预算没有的话，我会及时补充，这样才能达到秒杀最佳效果！
2. 单量和排名
做秒杀的几天，我每天都在我的知识星球更新单量和排名的情况，单量基本呈现上升趋势。
因为我的产品本来就在小类目10名左右的位置，所以，最好的时候一度冲到类目第五，但是说实话，想要再进一步确实也非常难。
3. Lighting deal VS Limited time deal
这两种秒杀我都做过。
LD为期12小时，秒杀费用150美金，LTD也就是七天秒杀，为期七天，因为我出单有点超出预期，所以在第六天，为了保住库存，我就提前暂停了。
我不知道其他卖家的情况，但是对于我自己的产品和类目而言，我明显觉得LD效果更好，虽然时间短，但是效果明显。
4. 后续单量和排名维持情况
我不得不悲伤的承认，经过一周的观察，貌似又恢复到了七天秒杀之前的水平（让我哭会）。
不过，就像我队友安慰我的：没啥好后悔的，不尝试永远不知道会不会有更好的结果！
所以，在自己能承受的情况下，报个秒杀试试也无妨，万一再次突破流量瓶颈了呢，谁知道呢！
5. 退货情况
秒杀前后，我总共经历了两拨退货潮。
第一次是在秒杀刚开始的前两天，不知道是不是之前买的那些人看到了刚买完产品就开始做秒杀，然后纷纷开始退货，有点无语。。。
第二次是在秒杀结束后的几天。
因为出单基数变大，虽然退货率下降，但是个数还是明显的增加，这就像每年旺季促销后（比如接下来的Prime Day），总会出现一波退货潮。
6. 最后，到底要不要做秒杀？
我有点不懂，为何这个问题会困扰很多卖家。
多问问自己：你想达到什么目的？
不尝试，你永远不知道会怎么样，就像我这次七天秒杀效果不明显，但是好像也没有多大损失！如果下次我还想再冲一次，我还是会报的。
7. 最后介绍下我的盈利情况！
首先，我即使打完折，还是有利润的，并且由于单量增加，所以总体利润也还能接受。
当然在这个过程中，我还要投入秒杀费用，广告费用，怎么说呢，你不做永远不会知道实际会发生什么对吧。
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