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据充电文化传媒最新消息获悉，在疫情期间花费数十亿美元将其仓库履行网络规模扩大一倍后，亚马逊发现自己处于危险境地。
亚马逊首席财务官布莱恩·奥尔萨夫斯基（Brian Olsavsky）表示，该公司选择扩大其仓库网络是基于“需求前景非常不稳定的高端”。不过，今年到目前为止，它已经关闭或推迟了至少 16 个预定设施的计划。
奥尔萨夫斯基在亚马逊 2022 年第一季度财报电话会议上告诉投资者：“我们目前在网络中有一些过剩的容量需要发展。” “因此，我们降低了我们的构建期望。再次注意，许多构建决策是在 18 到 24 个月前做出的，因此我们可以在年中调整的内容存在限制。”
以下是亚马逊在 2022 年取消或推迟的 16 个计划仓库：
根据美国人口普查局的数据，与 2021 年第四季度相比，2022 年第一季度美国零售电子商务销售额增长了 2.4%，经季节性变化调整。但电子商务销售额占零售总额的百分比实际上略有下降。
根据万事达卡 SpendingPulse 的数据，3 月份电子商务销售额与去年同期相比有所下降，而线下购物销售额则有所上升。自大流行开始以来，这种情况还没有发生过，这标志着自 2013 年以来在线支出的首次同比 (y/y) 下降。
放缓可归因于几个不同的因素。许多人将通货膨胀列为罪魁祸首。由于可支配收入减少，购物者正试图通过减少网上消费来节省开支，将钱投入到旅行和汽车燃料等方面。对疫情的担忧消退也推动了人们对电子商务，并回归到线下购物的消费场景。
即使新仓库计划的撤回，亚马逊也拥有其他公司无法匹敌的履约足迹。根据供应链咨询公司 MWPVL International 的数据，它拥有近 1,200 个活跃的配送中心，占地 3.76 亿平方英尺。相比之下，沃尔玛运营着近 200 个活跃的设施，占地面积不到一半。
《纽约时报》的一项调查发现，每年离开亚马逊仓库的员工比被雇用的员工多。亚马逊每 7 天就会失去大约 3%的仓库工人。这意味着这家电子商务巨头平均每八个月就会筛选一次其全部仓库劳动力供应。
根据亚马逊的备忘录，充电文化传媒上周曾报道过，该公司已经通过增加完全自主的仓库机器人来改变其员工队伍，这是它表示可以拉动以使其度过艰难时期的六个“杠杆”中的第一个。缩减仓库生产可能是第二个。
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