跨境电商亚马逊实现月入上万美金，相比大卖家，小卖家应该怎么样做好运营推广
去年跨境电商圈曾经有人整理了一个“黑公司”名单，列举了一些行业内有“黑心内幕”的公司。最近有卖家朋友向我们提供了一个海外社交媒体上的帖子，号称是跨境电商企业的“员工黑名单”，曝光了大量企业中的“黑员工”。当中列举的问题，大多是职业道德的问题。各位不论是老板还是员工，都值得看看这里列举出来的问题。
名单按省份、职位、原因等方式来体现，省份多数是广东，湖北、湖南、江西等也不少，职位几乎覆盖所有平台和岗位，亚马逊、Shopify、Wish、Joom，运营、设计、物流、行政，都有涉及。
以上就是黑名单中提到的各种问题。
这些问题既有从老板视角提出的，也有从同事视角提出的。如果归类一下，可以看出问题集中在：
1. 工作态度。懒散，消极怠工，抢功劳，拉帮结派。
2. 职业操守。混试用期，侮辱领导和同事，偷看他人聊天记录和公司保密文件，离职后不肯归还公司电脑
3. 造假。简历造假，自己开公司骗人钱财
4. 个人道德：骚扰女同事，性侵新同事，面试态度恶劣，差点打人事
5. 工作能力。广告乱投，业务亏损
6. 报复行为。起诉公司，泄露公司商业机密，恶搞公司店铺，破坏原公司店铺和业务，指使他人要求公司赔偿，造谣公司和领导
“性侵”那个事件，据说还上了新闻！这个帖子引起了大量卖家的讨论。
如果还原到这里每个具体员工的案例之中，也许真相和文字表达会有出入。也有人说，其实提交这些员工的信息到黑名单的老板，其实也挺可恶的，也可以单独做一份黑名单了。
不管事实如何，作为跨境电商公司的老板和管理者，应该重视这次“员工黑名单”事件中提到的一系列问题。
人才是跨境电商公司得以快速成长的非常重要的保障。善用人才，善待人才，建立一个有生命力的企业文化，以及匹配时代发展的招人留人制度，现在对于每一家公司都非常重要。
在招聘的阶段，就要建立好标准，筛选掉不合适公司发展的人。公司内部，制度要能激励君子，也能惩治小人。
最后，不论各位现在是老板还是在上班，真不希望你们会遇到名单里提到的那些人！
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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