亚马逊Prime day玩我？卖家吐槽：广告被疯狂点击，订单量居然下降？
由于疫情影响，很多亚马逊仓库工作人员也被感染，导致亚马逊仓库工作人员急缺，爆仓也屡屡发生，亚马逊也采取了很多措施来缓解仓库的压力，比如，限制卖家的仓储容量就是措施之一。
新品只允许发200个，老品也是根据之前的销售情况，亚马逊来规划你的库存容量，一般一个礼拜更新一次，给你3个月的库存容量，讲真，老品这么安排，我觉得挺合理的。仓库那么紧张，作为平台，当然把资源优先让位于给卖得出色的卖家，卖得不好的卖家为啥要给你那么多库存来占据这紧张的库位！
但是，对于新品来说，可能就存在断货问题，如果产品选的好，200个一个礼拜左右也就卖光了，考虑到亚马逊现在龟速上架速度，就是发了最快的商业快递，也不一定能衔接的上，而我们知道，对一个listing权重伤害最大的有两个因素：差评+断货。如果，一个产品一年内经历过两次断货，并且断货都在14天以上，那这个listing基本也就残了，恢复到往日荣光几乎不可能，所以，聪明的中国卖家们，开始研究各种策略，今天我就列举下，如果大家还有更好的办法，欢迎跟我分享。
第一， 钻平台漏洞
这个办法其实也就是那些服务商的办法，如果大家不怕发货到半途被亚马逊强制取消，大家可以试试（但是不知道亚马逊最近有没有把这个漏洞堵上），这个方法不合规，所以我不建议大家这么做！因为我身边确实有卖家违规建仓，货物飘在海上了，发现亚马逊给你取消了原来的违规库存。
我还是要忍不住多说几句，如果你想长期在这个平台上发展，就要尊重平台的规则，亚马逊最喜欢秋后算账，你的每一次违规，亚马逊都在后台给你拿个小本本记着，累积到一定次数，给你发个小红旗，关了你的帐号，到时候有你哭的。
那这个库存是如何建的呢？其实很简单，就是利用系统延时，因为你刚创了发货计划，亚马逊的后台不会立刻link到库存信息中，所以，你如果短时间内再创发货计划，依然可以再建，明白了吗？这也是服务商的操作伎俩，就是这么简单。
第二， 合规的方法，也是我建议的方法
这个办法主要针对的是新品，当然老品也可以做参考。如果你对你的选品非常有信心，并且也经过测款，数据确实不错，那我建议你这么做：
如果原来的listing注定要断货，并且权重不高，rating数目几乎没有，那你果断放弃原来的listing（这个Listing的使命就是帮你测款），重新创建一条新的listing，第一批发货200个，努力在一个星期内卖光它们，低价也好，广告也好，总之必须在一个礼拜内卖光，这样亚马逊一个礼拜更新一次库存容量，那下个礼拜你的库存就能扩达到两千个左右。这时候你果断再建发货计划，建好一两千个，商业快递+空派+海运发足够，自己算好时间，让他们能衔接的上。当然，这样注定还是要断一次货，但是，相比于其他经常断货情况来说，这是最佳的办法，也是我身边卖家朋友们截至到目前发现的最好办法，大卖也都在这么用。
第三， 海外仓衔接
海外仓谁用谁知道，进出都是钱，用过的都不想再用，当然关于海外仓我不讨论那些大卖，大卖也不会来看我文章，而且大卖的货量，他们对价格的掌控可不是我们这些小卖家能比得了的，我身边有做到小类目BS的卖家都不建议海外仓，大家自行斟酌。反正，我没用过，我也不建议用。
第四，合理利用变体
每个新品可以发200个，多用几个变体就可以多发点，但是，这个存在“滥用变体”的嫌疑，而且这个变体的主题该如何确定，有点风险，不是很建议。
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