知识产权贯标的六大误区！
企业新产品被同行快速大规模仿冒而束手无策?
企业的技术成果被同行抢先申请专利，反被同行起诉专利侵权?
企业的技术创新效率不高?
企业专利一大堆，专利年费年年缴，真正维权时却无一可用?
企业员工跳槽，重大商业秘密信息被泄露，损失惨重?
企业商务谈判总是受制于人?
其实，这种种情况，都可以通过知识产权手段来管控。那就是：知识产权管理体系贯标认证(以下简称“贯标”)。
通过知识产权贯标，企业可以实现以下目的：
1、规范企业知识产权管理的基础条件
企业有明确的知识产权管理方针和管理目标。并对知识产权管理进行“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。建立健全的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项可作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业建立知识产权动态管理机制
企业对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
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