想要在打造TIK TOK爆款必须要了解这几个步骤
编者按：
最近因为封号等风波导致很多行业公司裁员，针对这个情况，冰冰会员写了一篇自己的观点，我觉得角度不错。特此发布出来。
我的观点也写下：
1、创业的老板比打工者难，也许他比员工更穷，也许老板更需要关心。
2、不能拖延员工的工资是一个老板的基本要求。
3、有能力的公司应该多搞搞企业文化，多拉近员工与老板的距离。
4、公司有必要推广下OKR，也许也是管理层与基层方便了解和沟通好途径。
5、好聚好散，公司不欠你的钱，员工需要站好最后一班岗。
6、吃里扒外的员工，公司需要坚决打击，最近行业里很多这样的不懂事的小年轻，他们会吃一个很大很大的亏才能醒悟。
7、公司困难的时候，最需要的是公司全体人员上下一心，如果前途是光明的，那我们只需相信道路是曲折的，大家一定可以达到光明就可以了。。
讲个真实的故事。
90后小丽（化名）去一家跨境电商大卖家公司应聘做了亚马逊运营人员，负责向欧美女性销售职业装，与她差不多时间加入公司的另一个女孩小红负责销售休闲装。
由于欧美女性很多身材不标准，而职业装对体型的要求比较高，小丽的业绩并不好，虽然卖出去不少，但退货率高达40%，而小红运气则比较好，休闲装退货率低，比较起来，当然业绩更好。
小丽多次找到公司，要求换品类，她认为业绩明显跟品类有关，跟自己是否努力无关，但是公司不同意，因为每个品类都有人在做。
业绩不好，拿到的奖金就少，小丽没法换赛道，只能继续努力，一边眼红同事拿的奖金，一边自叹时运不济。
半年后，公司战略性裁员，小丽首当其冲，因为，业绩摆在那。
裁便裁了，作为底层打工者，仿佛菜板上的肉，随你剁吧。
但是，因为公司的一刀切政策，也因为人事主管的非人性化操作，小丽跑到深圳劳动仲裁委员会去告了公司，索要一个月的补偿金。
双方的争执点在于，公司认定小丽是因为能力差导致业绩不好，所以炒她没二话，居然还想拿补偿？小丽则认为自己业绩不佳跟公司安排自己负责的品类有关，也跟各个部门的配合有关，比如在旺季时公司居然缺货之类，自己可以离开，但是不能背上“能力差”、“偷懒”、“不好好工作”之类的恶名离开，因为自己明明每天工作很努力，业绩不好公司也有责任，为什么我一人背锅？
她一个平常老实巴交的女孩，事关自己的利益，突然变得斗志昂扬，不光录下了人事主管对她说的不合时宜的话，还把半年来自己多次跟公司各个配合部门反映问题的对话截图下来，一并带到了劳动仲裁委员会那里，为了壮胆，还叫上了自己的老公。
当然，故事的结局当然是小丽赢了，因为她有各种证据在手，她也的确不是公司认为的那种不合格员工。
公司遭遇经营困难，想要通过裁员降低成本无可厚非，但在处理离职员工的问题上，一定要慎之又慎，因为你面对的不是一个冷冰冰的裁员数字，而是这些数字下每一个活生生的人，而且一个人背后是一个家。
该给的一定要给别人，别耍赖，别找各种借口。因为这个世界上没有谁比谁更笨，只有谁比谁更聪明。
你对员工坦诚，他们也会回报你坦诚；你偷奸耍滑，不仁不义，他们就会团结起来，让你吃不了兜着走。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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