摆脱“测品困局”，Google广告保姆级爆款打造攻略首发！
昨天去见老友，正好路过前东家，就上楼去看了看。
见到老同事老朋友，分外亲切，大家寒暄问我现在做什么，得知我在做亚马逊，我回忆了一下，至少有4个人对我说，啊，亚马逊最近死了好多账号啊。
我微笑，是的。
连前台小姐姐都知道了我们这行的凶险。从各大新闻到公众号，似乎在哪都能看到哪些品牌挂了，哪个老板跳楼了，谁喝农药自杀了等的消息。
坦白说，不管说这波洗牌背后有没有一些政治因素，但是大卖纷纷倒下对于整个行业来说真的不是什么好事，不久就会面临着供应商再也不敢给账期，物流不敢给账期，投资人再也不敢投这个行业。
下午老友带我去见了一位老板，对方也是一名投资人。我们简单地聊了亚马逊当前的现状，跟传统外贸对比的优劣势。
当然他也听到了最近的一些新闻，虽然从未接触过这一行，把其中的风险了解又了解。
回来后我也在反思，换位思考，如果我是他，我会有哪些顾虑呢？
囤货的风险？
侵权的风险？
滞销的风险？
账号的风险（关联，shua 单）？
品牌连坐的风险？
诸如此类，这么一看，亚马逊实在不能说是一个特别安全的投资方向。
回过来想想，相比于传统行业，就拿K12, 餐饮行业来说，亚马逊跨境电商似乎可想象空间更大一些，至少不会因为政府的某项决策，或者因为疫情的影响，被迫倒闭，关门。
这么一想，一切似乎也没有那么糟。尚有可控的空间。
但是毫无疑问的是，这行里想要赚到钱，一定会比之前更难了。
考验更多的是对平台政策的了解，对账号运营风险的把控，以及资源，团队，供应链和物流整合能力。精细化运营和全网营销获取流量的能力。
想对自己说：
不管环境怎么变化，政策怎么变化，新闻多么可怕，既然踏上了创业这条路，并且眼下肉眼可见似乎还没有比跨境电商更适合自己的创业项目出现，那就既定地走下去。
至少我的店铺还在，还有老产品可以啃，还有新产品在上，一切就都还有希望。
除了选产品本身，对资源整合的能力同样重要，多走出去寻找机会。
目前来看，多品牌多账号布局分散风险是很有必要的。
雷总说：“最好的投资，是投资自己。”
当一个人一无所有的时候，那就死磕自己。
必须在有限的时间中不断转变 ，使自己变得更强大，应对危机的能力更强。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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