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【Shopee市场周报】虾皮墨西哥站2021年9月第1周市场周报

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2021-08-31 11:57:45
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封号年年有,今年格外多,在亚马逊的持续查封下,整个华南地区诸多大卖纷纷落马。

 

换做以往,大家一定会破口大骂亚马逊是在“对中国商家进行贸易制裁”,

但这次,大多数卖家认为亚马逊做得对。



原因大家都知道,就是违规。



在流量为王的时代,如果不想尽办法归拢流量,就会卖不出去东西,赚不到钱。所以宁可在规则的边缘疯狂试探,也不愿意死守着规矩没饭吃。

 

这种做法最后导致的结果就是变成“张三封”:账号被封、品牌被封、资金被封

 

很多卖家出于对亚马逊高压政策的忌惮,已经不敢再玩黑帽打法,转而向合规运营靠拢。


但在离开“赖以生存”的S单后,他们突然发现,自己不会做亚马逊了。


很多卖家纷纷表示“不敢刷单”

打开论坛,满眼的都是关于白帽打法的求助帖。

针对这个问题,不少热心卖家纷纷在回帖中出谋划策。

 

有卖家觉得,在纯白帽的前提下,想要出单,除了站内广告和站外推广以外,需要把更多的心思花在产品上,同时还要排查侵权风险,从源头上抓稳产品质量才是立足市场的关键。

 

还有卖家表示,除了新品开发以外,把广告优化好才是重点,新品期不要过于关注ACoS,把SP、SB、SD都开起来,站内广告优化好了,产品就赢了一半。

 

上述建议,其实都只是白帽打法中的一角。所谓的白帽,更类似一种整体化的思维模式,在倡导合规的前提下,最大程度的分析现有平台环境,了解规则、适应规则、利用规则,把视点回归到商品和运营本身,去重视消费者的需求



回看这次封号潮和近年来的亚马逊大环境会发现,

很多华东地区的卖家完全没有受到影响。


以往华南派卖家看不上的

少量SKU+高毛利”精品专卖模式,

反而让店铺越活越坚挺。


而且,

很多安全挺过这次封号潮的大卖,

像安克创新、致欧、乐歌这种,

基本都是这一打法的受益者。


所以综合这部分“白帽”卖家的特征,

我们发现“三封”时代下的亚马逊,

其实更应该这样玩:


多渠道布局,走DTC品牌模式


(Vesync招股计划书)


以Vesync为例,如果按渠道划分,亚马逊妥妥是Vesync最大的销售渠道。


2017-2020年上半年,来自亚马逊平台的收入占总营业收入的比例从来没有低于95%,可以说Vesync是极度依赖亚马逊平台的。

 

但从Vesync最新的招股计划书里我们可以发现,它不光开始开发应用程序承接销售,同时还通过设立子品牌做网站分销,逐步弱化自己的亚马逊品牌光环。

 

很多卖家就会问了,Vesync不是都做成VC卖家了吗?这样做还有什么必要吗?


其实不光Vesync,像Anker这种,都已经逐步把亚马逊平台的销售额比重降到了60%以下。


这样做的好处不光是提高自己的抗风险能力,摆脱对单一平台流量的依赖,更多的是能够打造自身的DTC品牌,拥有直面消费者的权利

很大一部分卖家的误区,就是错把亚马逊当成做跨境的终点站,只看到了亚马逊这一个点。


如果不开拓其他渠道,即便你做的再大,充其量也只能变相算作亚马逊旗下的贴牌自营。


所以Google、TikTok、自建站等等的公私域流量平台,都值得我们尽早布局和尝试。


弱化技术导向,强化供应链

弱化技术导向自然不用多说了,懂得都懂。而强化供应链,其实就是强化自身供应链的资金流、信息流和物流,全方位加深自己和工厂的合作,从供应端入手去降低成本和引导打磨精品

 

为什么华东做精品的卖家比例一直以来要略高一些?


就是因为他们可以利用江浙一带的供应优势压低成本,以高性价比的优质单品切入市场,形成规模后,加大研发投入,再精细打磨出差异化的新品,如此反复形成一整套精品化的运作模式。

 

另外,广告这部分运营的技术打法,其实已经相对来说很成熟了,无非就是围绕关键词和竞价去做延伸的问题,值得重视,但绝非全部。


重新审视自身赛道和革新选品思路

最后也是最重要的一点,那就是全民“白帽”的前提下想做爆款,需重新审视自身赛道与革新选品思路

 

举个例子,如果产品偏向科技属性,处于这部分赛道的卖家就需要思考。


自身所处品类是否有被巨头垄断的可能?


品类中的新产品是否有潜力成为大众款?


产品本身是否有智能化的改款空间?

 

光想通了这些问题只是前提,我们还需要同步更新选品的思维模式。

 

为什么亚马逊不断收紧政策,倡导白帽打法?说白了还是维护优胜劣汰的生态准则,帮消费者从刷单卖家手里夺回市场“裁判”的身份,保障消费者的购物体验。

 

而我们的选品思路自然要顺应这一原则,在月均新增10万卖家的前提下,单纯从销量数据去看市场,已经不存在所谓的蓝海了,你能发现的新兴市场,可能早已经被各种同质化的产品填满了。

那现环境下,


什么才是正确的选品思维?


答案是:回归到消费者的需求本身

(大卖Loctek的选品思路)


已经IPO上市的乐歌是怎么做到对领域内同类竞品反复碾压的?从它某款健身车的产品线演化中就能找出原因:

 

单一健身需求 → 便于安装、体积小 → 学习办公、可升降、简易可移动;

 

通过用数据团队大范围的采集分析用户评论与需求,乐歌才逐步打造出这样一个单品爆款。并且还将这一选品思路沿用到其他品类上,获得成功。

二维码
我们建了一个亚马逊卖家交流群,里面不乏很多大卖家。
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