关于亚马逊人的财务自由

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2021-09-05 09:00:59

凡事有问题就一定有答案，遇到问题的时刻就是成长的机会。但很多人只是抱怨问题带来的困扰和障碍，却较少有思考该怎么解决和突破的视角，而后者才是打破个人能力边界和成长困局的关键。

最近朋友圈多了几个写日更文章的同学，做一件事，能够坚持是好的，但无论做什么事，要想做到长久持续，获取即时的（或稍微延时的）正面反馈是关键。对写文章来说，这些正面反馈可能是更多的阅读量，或者读者的打赏，也或者是因为阅读量的提升接到了广告等等。没有正面反馈的事情，往往都无果而终。

有同学问，现在还适合做亚马逊吗？是的，今年的亚马逊卖家确实有点难，但这个问题让我想到了“冰激凌哲学”。卖冰激凌，最好从冬天开始，因为冬天顾客少，要想生存下来，就必须想办法降低成本提升服务做好营销，而如果能够在冬天生存下来，夏天到来时，你自然可以赚得盆满钵满。2021年，应该算是亚马逊卖家的“卖冰激凌的冬天”时刻了。

一段舒适的关系是，独立行走时也能够彼此惦记，即便对方不知，彼此关照对方时不是为了对方能够对应的给以回报，我的关照只是我自己的事情，是我愿意的，无论你的反应如何；

一段关系的紧张和结束，则往往源于计较。人生就是，一边拥有，一边失去，遇到的每个人，经历过的每一件事，内心的每一次感动或者伤感，都是为了送我们到达更好的地方，遇见更好的自己。

经常会提醒自己一句话：好问题自带答案。深度思考比努力更重要，而深度思考就是能够带出好问题的思考。

好问题需要具备二个方面的特征：

一、看问题的视角是正确且全面的，能够把自我融入或隔离，这需要试着培养“换位思考”的态度和习惯，甚至还需要培养“换人思考”的习惯。

“自我融入”是指思考问题的视角应该具有代入感，把自己带入到具体的场景中，自己是经历事情和承担结果的那个人，以这样的视角思考“自己会怎么做”的问题。

“自我隔离”是指如果自己已经身处其中且觉得面对的事情让自己乏力无解，不妨把自己暂时从场景中拉出来，设想这是别人的事，自己只是观察者，会看到什么，会怎么给以建议。

“换位思考”是指考虑并罗列出场景中的相关方相关人，然后假设站在对方的立场上会怎样行动。比如我上课时经常建议的亚马逊卖家从选品到运营必须具备的“四个换位思考”视角--想消费者之所想，做竞争对手之所行，思考平台方的要求和期望，以及跳出自己看自己的“双我思维”，就是做“换位思考”的一个例证。

“换人思考”是在“换位思考”基础上的更进一步，是假设自己是某人，会怎么看待当下的事，以及会采取怎样的下一步行动。这里的“某人”可以是你身边的经验丰富、阅历广深、视野开阔的让自己内心崇拜和敬仰的人，也可以是自己心向往之且学习与追随的伟人们。假设遇到当前处境的是他们，他们会怎么做？这样的思考会带来出乎意料的答案。

二、问题需要是具体的。

刘润老师说过一句话：抽象的问题只能得到抽象的答案，具体的问题才能得到具体的答案。他还举例，有网友问我，如何打败百度，这就是抽象的问题，我给出的答案是，比百度做得更好。抽象的问题往往是以旁观者角色出发，站着说话不腰疼，与己无关也感触不深，甚至内心里就有“看你出糗”的私念，自然就得不出指导实践的建议和答案。

问题具体是指能够把自己放在相关人的立场，能够想“小问题”，用一个个的“小问题”的解决来化解可能遭遇的大问题。

和大学刚毕业的亲戚家的妹妹聊天，我讲了自己关于职业规划的观点。

一个人的选择大概只有三条路：从政、从商、从学术，无论怎样的职业规划，大概率来说都在这三个范畴之内，所以，最好的策略就是从一开始问自己的初心，然后在一个方向上持续的深度沉淀。

我18岁时获知这个观点，然后自我分析，从政非我个人喜好也缺少相关能力，从学术觉得太苦，清贫且乏味，也不是自己所求，于是选择了从商这条路，随后几乎所有的事情都围绕于此，读商业类的书籍，琢磨看到的小生意大生意的商业逻辑和技巧，然后自己创业，在创业的路上去实践自己的所学所思，虽然做得不算精彩，但一步步沉淀和积累中，走得也越来越轻松自在。

人生毕竟有限，既然我们无法做所有事，就做出选择，然后努力把一件事做到足够好。