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跨境电商是一个比较热的行业，但是运营岗位的离职率却非常高。
据深圳某运营透露，他们公司的今年八九月份，已经离职了大半员工，招人的速度远远跟不上离职的速度，以至于办公室空空荡荡，看起来略显“凄凉”。
更可怕的是，在这种氛围的烘托下，想走的同事变得越来越多。
为什么在跨境电商行业，离职率会越来越高呢？
根据海熹跨境人才网了解：00后已经在跨境电商行业凸显，稍微成熟、规模大一些的跨境电商企业，90后员工占50%以上，创业型跨境电商企业，90后员工会更多，达到了80%以上。
虽然公司活力十足，氛围好，但也存在很明显的问题：
问题一：管理粗放
很多跨境电商企业进入新兴市场的国家，发展速度快，很多员工一人管理着多个店铺甚至10几个店铺，不仅自己要做运营还要承担部门的管理工作。
由于很多员工进入职场没几年时间，管理经验相对欠缺，因此随之带来的问题就是管理比较粗放，对公司战略落地执行产生一定阻碍。而在海熹跨境人才网的调查中，有不少运营就是因为“管理问题”选择离职。
问题二：流动性高
跨境电商从门槛来看，其实比较低，很多企业的员工在运营公司平台店铺的同时，也在运营自己的个人店铺，这种现象还是比较普遍。
这存在的问题就是员工的稳定性无法保证，很多员工自己觉得学的差不多了，再加上90后敢想敢干的精神，萌生创业的想法自然也就不是什么稀奇事，从而导致企业人员流动性高。
跨境电商企业招聘属于常态化，就连疫情之下，很多公司处于裁员缩编状态，而跨境电商企业还在大规模招人，可见不仅是需求稀缺，行业人才的整体流动性是非常强的。
问题三：员工综合能力偏低
很多跨境电商企业发展时间其实比较短，很多都是草根起家，凭借兄弟姐妹之力打出一片天地，这种打拼精神非常值得我们学习，但是企业要想做大，做长久，光靠几个创始人还是不够的，需要凝聚一帮人的力量才有可能做大企业。
很多创业型公司存在无人可直接进行实股激励的现象，但这样也会出现许多问题：
1. 时间短：员工进入公司时间普遍较短，超过3年的寥寥无几，直接给实股存在一定风险；
2. 能力不足：很多员工运营水平还行，但是管理能力弱，综合能力有待提升，还需进一步观察；
3. 出资难：本身很多员工较为年轻，收入有限，直接给实股，让其出资购股，员工也会有压力，不一定愿意。
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