突发！孩之宝CEO因癌症离世，享年58岁
Covid-19疫情的发生促进了电商行业的发展，也将旺季需求推到了新的高度。企业应如何为旺季时节物流需求做好准备呢？
跟上点击的步伐
因此，企业如何做好全面准备，以应对销售高峰期带来的所有挑战？无论这些挑战是季节性的抑或不可预测的？这里有六个小贴士可以帮助你跟上点击的步伐。
旺季实践优选小贴士
01
您可以为旺季和产品发布做好哪些准备呢？
1.建立并传达清晰的计划给到你的团队，并且重点关注在销售高峰期来临前的执行情况。与运营团队保持紧密沟通，并激励他们在接下来的紧张时刻做好准备。
2.确定所需的额外运能及潜在的备用仓储设施是十分必要的。这使您有时间寻求额外的运能，并加入备用仓储设施的管理团队，并告诉他们如何有效地处理所有订单。你也应该抓住这个机会在旺季开始前测试峰值需求。保持并推动几次销量到您计划的预估旺季销量。
3.复盘您的业务连续性计划以确保它们是最新的，确保所有的联系细节以及流程都是准确的，并且随时可以根据需要进行调整。仔细查看趋势和需求，对照现有的计划进行回顾，对于复核内容可以从三个方向进行考量：乐观、保守和符合预期预测的方案。
4.构建您的设施并确认运营就绪。如果您的电商业务拥有自动化的加持，需要100%确保您有设备使用及运营所需的备用零部件。
5.提醒自己前一年度的业绩并以此作为下一季度的基准。对成功和失败的部分进行详细的回顾，让您的团队了解这些内容，这样任何学到的东西都可以一致地应用到整个团队中。
6.通过确定员工需求为增加的劳动力需求做准备。任何在旺季前加入的员工都应该被纳入需求考虑中。利用每个关键岗位的劳动力计划工具来评估所需的生产能力。
旺季管理 – 决定性的挑战
旺季充满了挑战，这来自于它的转瞬即逝：旺季的高峰期并非是持久的，并且很难衡量您的业务所需灵活性和敏捷性的程度（以及何时何地需要）。
培养能够在必要时“收放自如”的物流能力是一个需要时间的过程。透明的按单支付定价模式使您可以在订购量波动时控制成本。
旺季管控的主要挑战
#1
恰当的时机
#2
及时的运能调整
#3
满足客户高需求
成熟、精通电商的购物者
企业需要考虑成熟、精通电子商务的购物者的更高期望。对于他们来说，诸如第二天递送之类的额外福利是必不可少的。如果你的公司在欧洲市场销售，那么通过一个分布式网络，让你的库存更接近你的客户，真的可以让你的送货速度有所不同。
疫情的发展引发了零售趋势的迅速转变，以及客户期望值的快速上升。成功的电商企业将尽力实现履约服务跟上发展的步伐。
在选择物流合作伙伴时，旺季管理是企业最需要考虑的事情之一。选择一个与您有共同愿景和并能成功进行旺季管理的物流合作伙伴，将助您跟上点击的步伐。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
