什么是IRU？中国仅有的5家企业会员！
2021/10/17 , 来深的第3天，晴.
今天SH来找我送了我一束花，可漂亮可喜欢了, 接着去她那吃了中餐.
SH住在南山距离我这就3km,非常完美.
想象力可丰富了
下午到咖啡厅坐到现在已经好几个小时，发现在外面工作自己的专注度非常高，店里的人越多专注度就越高，我想我应该是一朵奇葩, 要么就是在装B, haha
因为靠近翻身站所以咨询以前培训班是否还能去复训. 2年前上课是0基础且未接触过账号，所以听完是比较懵的. 希望还有复训的机会感受一下运营一年后再听这个基础课的小心情. 如果这次我不懵了那就是有进步了，如果还是懵的，直接赏30大板....
翻身站是亚马逊的起点，魏老师是亚马逊启蒙老师. 虽然当时听不懂但有几个概念很深刻, 比如：
竞争对手是最好的老师
订单很稳或者上升时，不要随意更改listing ，除非本身有明显错误
螺旋转打法，不过自己没学会精髓怕节奏控制/操作不当，后来没运用上，现在是野路子运营
...
每次上完课都有很多同学围绕着老师请教，看到这个场面自己也挺想围上去，要命的是这个时候自己不知该问哪个问题，细想应该是不懂的太多也说不出所以然，最后灰溜溜离开了.
现实一点的话，去上课应该多点找机会跟老师接触尽量混个脸熟的，这样增大老师记住自己的机会，日后请教都感觉多了一层“熟悉关系”, 哈哈
记得2018年拉丁兼职时, 下课后有那么1-2个会员总会留下来问我某个动作该怎么跳，或者她们跳一次让我现场纠正. 连续一两次的课后提问确实有加深我对她们的印象，接下来的课也很自然更关注她们的舞步, 也更想着去帮助她们. 背后可能正是她们的提问彰显了个人价值，让自己更有成就感更快乐.
提到请教及想想这两天的T友事件，弱弱思考了一下“如何请教”.
个人觉得如果两人还不是特别熟，请教对方提的问题尽量避免范围过大且抽象的疑问题，多点判断题或者选择题.
所提问题自己先把问题答好让对方直接判断是否对错. 如果预估偏向错的，错得离谱一点，比如1+1=3. 让对方看到时不指出你的这个问题给到正确答案都过不了自己那一关，容我虚构了一个以前兼职时的情景：
会员明明跳着滑行步但问：这是不是方形步？
答：不是
问：那方形步是怎样的呢？
自然示范起来 ..
引导性的请教让对方不自觉按你希望的方向走, 想象力太丰富了....
持续的学习必不可少
亚马逊的运营除了实际的操作，持续学习也称得上工作的一部分. 之前知道有些亚马逊公司员工上班期间可以自由去听亚马逊直播的.
目前亚马逊合作之路一直担当运营角色，因为不希望让投资人吃亏就特有压力. 需化压力为动力不断去学习提升业务能力.
下午看文看到以下感觉自己运营面还是挺窄的，目前就只经历一个广告，选品经历了但产品还没正式上线.
过于白帽的运营有时会怕来个黑帽打击，自己该怎么反击. 有个矛盾是希望自己多点经历问题但又不想被折，纯看别人遇问题及解决像看别人游泳，觉得自己会了但真的跳下去分分钟被淹没.
前几晚和弟弟通话时跟他说： 你现在的年龄在一个新领域越是遇到多的问题就越是件好事; 每一个你不懂的问题都是一次学习，通向精进. 不同的问题发生多了就直接丰富了你的工作经验及锻炼了你解决问题的能力；日后再遇到类似问题处理上游刃有余，那些未必能解决的相信也会多一份淡定...
看，"说教” 多容易, 等下自己来个难题还不是展现一副要被打垮的模样...
今天的难题是销售额下降了，buy box wins 85%, 广告数据下降了.
下午整理各战士们的数据（大概的）:
火狼低毛利高CPC占比，连续2个产品rating 低致3.3 以致转化大大下降, 这广告费分分钟要烧到隔壁街...
列昂：工厂说当时备了2000个的料，所以现阶段是不能放弃的，也不能放弃，得想想突破口.
翠花：准备慢慢提价USD 1
突然想起以前写了一篇文“ 当你放弃一个产品时 ，其实是在放弃你自己”.
为什么放弃火狼？是真的产品本身问题，还是个人运营能力不足才让他承受着“阿斗”的标签？
放弃，好像不是一件容易的事.
下午也看了一款产品竞品评论发现当中有个隐患，消费居然看重规格尺寸& 数量的，有点像我们追求"好事成双"那样. 回去得数一数& 联系包装事宜.
写文的过程收到一位新读者的反馈：是生活很真实. 可能是的，毕竟每一篇都是写当下的感受，有兴奋的，感恩的，失落的，无奈的，发泄的，发白日梦的...
每一篇也算是日常私人日记，只是刚好涉及亚马逊成了跨境日记.
写在最后：
今天是来SZ后的第一次外出，看到很多高楼大厦在想：每一栋高楼都有一个主人，这个主人该多富有啊.
一路走一路出现大厦像是看到一路的富豪，又想：这些富豪都是做什么的呢？
无法阻挡的白日梦时刻：负负得正，负豪变富豪 ~
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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