“ebay 绩效KPI制定”之第46、47期高阶课
先来一波科普
为什么万圣节刚过完，感恩节和圣诞节的产品就开始爆单了
看看这个出单比较火爆的订单
大家先看下感恩节的起来趋势的时间点，一般都是在节日前一个月开始陆陆续续开始爆单了，像圣诞节这种大的节日，一般俩个月就开始慢慢出单了
昨天有俩个朋友来这边坐，说有没有日出百单产品推荐，尤其这种蓝海的产品，因为他们美国站囤积大量的账户，想来试试，还是来了一句经典的拷问，就是不差钱，就缺产品。
首先来说，美国站还没有没所谓的蓝海类目，这个问题值得我们来探讨一下，有肯定是有的，不过认真看下，这个有并不代表都能做。
不知道大家有没有听说过类目树选品的方法，就是把按大类把亚马逊所有的类目列成一个表格，然后每个类目每个类目看，尤其是一些大卖家，很早之前就开始这样做了，会把每个类目扒开看，所以几乎大家肉眼所能看到的类目，被大卖家扒了无数遍了，又蓝海又日出百单的类目，几乎没有了。
为什么呢，大家现在看到的类目，几乎都是出单量跟review的数量是成正比的，所以几乎没有review少出单量大的类目，当然也会有，不信你就看看亚马逊后台禁售的产品和类目，这里面倒是有很多类目可以做到。
既然没有所谓的蓝海类目，但是有没有蓝海的产品来捡漏呢，答案是有的，没有蓝海的类目，但是有蓝海的关键词和蓝海的产品，每天都有出现，只不过可能生命周期有长有短，最重要的是把握住机会上位。
今天产品开发群有个小哥哥提了一个灵魂的问题出来了，为什么当我们尝试一个新的类目的时候，为什么失败率会很高？
能够把一个产品打起来的原因有两个，1，产品，2，运营。
熟悉类目熟悉运营熟悉的供应链熟悉的关键词，以及这个类目积累很久的经验和嗅觉，用一个老哥的话说，像kids tent这种类目，我闭着眼睛都知道哪个产品出的好，哪个产品一看就会爆单。
为什么呢，运营手法基本熟悉了，能够在这个类目生存说明了什么，你的运营实力是可以在这个类目生存下去的，不然的话，要不你就被恶搞出局了，要不你产品卖不出去，自己退出去了，那么能够在这个类目生存，说明整个运营节奏以及产品方向，是能够把握的，在自己的范围内的。
不熟悉类目不熟悉的产品不熟悉供应链，不熟悉的运营手法不熟悉关键词不熟悉的广告打法不熟悉对手，每个地方的坑你都要重新踩一遍，除非你的运气爆棚，有天然流量和转化率的加成，你才有可能先上位再熟悉，一般情况都是先熟悉才能上位，这才是符合产品和运营的客观规律。
那么如何切入上位，如何减少是错成本，如何深入一个类目，如何找一个捷径上位，这些都是需要方法的，这个世界没有奇迹，只有努力和方法，如果还期待有个奇迹的类目让你上位，那个刀耕火种，野蛮生长的年代已经过去了，现在都需要精耕细作了。
这段时间，万圣节的货，基本都备完了，有时间和各位一起来分享一点产品开发
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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