洛杉矶港、长滩港巨额滞留费征收细则史上最全Q&A，亚马逊卖家必读！
说实话，今天我还是被跨境圈运营们的遭遇惊到了。
一直在正规跨国企业搬砖的我，从没有经历过这些“人间疾苦”。
连“劳动仲裁”的程序都搞不清楚的我着实有点凡尔赛了。
看着运营们在各个群里吐槽自己的奇葩遭遇，还是刷新了我的认知：
在跨境圈工作的小伙伴，居然这么苦？！
卖家A：前两天去了上海迪士尼，人还没回到工作的城市，就收到了老板“逼迫”离职的信息；
卖家B：就是前两天我朋友圈发的那个“有毒”的卖家：
产品不断被跟卖，跟卖赶走后又被恶搞为成人用品，现在品牌又被抢先注册；
原来这一系列“恶搞”全是拜前任老板所赐；甚至和他一起共事的同事前段时间刚注册了公司，就收到了老板的“质问”；
卖家C：产品里嵌入了一个被注册了“品牌”的关键词，被投诉，结果Listing变狗，产品全部下架不可售，然后做这个产品组的成员被老板要求赔偿；
还有很多“奇葩”事件，我就不举例了。
可能有很多人会说：你又不是老板，你当然不知道老板的苦。
但是，我想即使哪天我的小公司达到了招人的规模，我的三观也不允许我这么对待我的员工的，毕竟：
己所欲，施于人。
我从来没有在跨境公司待过，我进入亚马逊这个行业也就三年的时间，我不知道跨境公司员工们的真实工作情况：
经常被迫加班调Listing？提成额度就是利润刚有起色就要被迫下降？
这也太“苦”了吧！
这种苦不是说身体上的苦，而是觉得自己的付出根本没有等值回报的“精神折磨”。
如果付出能有些正面刺激，人当然会越干越有激情；
但是倘若每个老板恨不得自己员工是个只会干活的老黄牛，是不是也要被骂“没人性”了。
我也认识一些90后老板，可能本身也比较年轻，所以不太会管人，总觉得自己员工自己一天不盯着，人家就要“偷懒”占他便宜。
“带薪如厕”是不是就这么出来的？
情感是会相互影响的，老板天天怎么想下面的员工，难道员工感受不到吗：
反正你又不信任我，我干的好干的差，有什么关系？
让我们说说标题里的张大哥，其实就是海底捞的创始人：张勇。
张勇创立的海底捞除了让客户满意外，另一个能让海底捞在火锅业“独树一帜”的就是海底捞对它的员工是真的好。
早年海底捞开始在全国各地开分店的时候，很多服务员来自农村。
他们没有多少文化知识，海底捞就为他们在城市里租好房子，并配好照料的阿姨。
还给他们在来城市的前几天培训各种趁公交，地铁的知识，让他们掌握在城市生存的技能。
最让海底捞员工感动的是：海底捞会给在海底捞干够一定年限但离开的员工一笔“陪嫁费”，数目非常可观。
所以，海底捞的员工也是对海底捞尽心尽责：
大家现在在各个火锅店用的擦眼镜的布，最早都是来自于海底捞员工的发明。
人的主观能动性就是可以被如此积极的放大，哪怕我们每个人的起点没有那么高。
其实，任何工作，只要干和人打交道的活都是最难的。
所以，老板们不容易，毕竟除了赚钱养活自己，还得养活一个公司，肩上责任重大。
但是，老板也是一个公司的舵手，你得让公司的员工和你劲往一处使；
而不是成天想着：这群吸血鬼天天好吃懒做占我便宜。
这就是典型的“受害者”心理。
今天在朋友圈发了一下这个事，虽然收到的“吐槽”的多，但是，也有夸自己前任老板的。
毕竟大家都不是傻子：谁对自己好不好，大家心理明镜着呢。
写在最后：
都说项目经理是离总经理最近的岗位，因为项目经理就是要整合各方资源，最后达到项目目的；
如何让自己的团队成员努力为自己项目工作，其实也是不容易的一件。
但是，只要是人，只要你能让你的项目组成员感受到你的决心和努力，大家终会劲往一处使！
另外，之所以写这个话题，一是因为自己的小公司也开始有了“雏形”，以后如果能招人，我该怎样对待他们，这也是我需要思考的。
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