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2021-11-11 14:56:09
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不知不觉已经出来创业六年了,之前踩过各种各样的坑,所以走的慢一些。到头来发现,这并不是坏事。


公司越小的时候踩的坑越多的话,只要挺过来了,后面抗风险能力就会变得更强。类似股权、商标这些事情,等到你业务做大了再去考虑,已经晚了。


我见过很多1-2年业务就发展的飞快的,这种公司往往会面临管理、营收等方方面面的挑战。特别是那些不怎么会算账又对未来过度乐观的老板,跟头往往摔得更重。而再次创业者的话,大概率不会出现这种问题。


这六年的创业,唯一遗憾的就是把身体搞坏了,返流性食管炎陪伴了我几年,导致现在经常咳嗽,不然现在这年纪我感觉还能再拼一点。


但事情总有双面性,因为身体不好,所以我放权、放股份给团队,回过头来发现,业绩比我之前管理的要更好了。当然,我也会在这个过程中不断去辅助团队的成长,让他们能够独当一面,这个还需要时间!


这六年下来我发现自己的能力也在不断提升,而且创业真的会上瘾!等目前两个项目跑顺后,我又会去开拓另外一个项目、注册一家新公司来搞。


估计我的老粉会说:Daniel,你之前不是说做事情要专一吗?多元化业务的公司会死得很惨。为何现在你自己又在多元化的发展。


其实我的多元化发展是分开不同主体各自运营的,相互不影响,财务独立核算。而大公司因为股份的问题,他都是一家公司来承担所有的风险和收益,不太一样。


再加上,我孵化出来的企业,等项目起来后我就退位让贤,不参与具体经营,让原生团队去拿股份经营,而自己持有股份即可。这样他们会更加用心,只是前期我会把顶层设计以及管理方面的布局都弄好,因为不是每个人都适合创业,自己可以把过往的一些成功基因植入到一家新公司里,剩余的部分让他们自由发挥。


如果可以,我希望以后能复刻Speiser孵化企业的路线。


以前刚创业没多久,总觉得混圈子认识大佬们很光荣,但你会发现自身能力不强,你连被利用的价值都没有。其实,后面我已经逐渐淡出这些圈子,专心经营自己的企业,只有自己被人看得上,才有真正的人脉。那些自媒体教你的什么舔狗式的向上社交,都是狗屁!自己强才是真的强!


以前看到身边朋友事业一下子做大了,会心浮气躁,觉得自己能力不行,做这么久公司还这么点业绩。而现在也不会被这些事情乱了节奏。因为每家公司都会迎来他的快速发展期、衰退期等等,这个和人一样。自己企业快速发展的时间未到,就好好把手上的事情做好。忠于自己的节奏,才能走得更远。


做老板,一定要会算帐、会算帐、会算帐!


如果不会算帐,公司没有财务帮忙,那很容易会出现拍脑袋决策的风险。用数据说话才是最理性的。


假设我现在想投资一家餐饮店,那我就会去衡量这家店的一次性投入比如消防、设备等、还有循环投入,比如物料、人工成本、房租、水电、营销投入。再者会预估经营数据,客单价翻台率、食物的折损率等。可以通过这些数据预估投资一家店大概多久能回本,如果毛利润太低如何通过提高翻台率,提升客单价、降低食物的折损率来提高毛利润等~


但大多数我所知道的餐饮老板,就是有一门技术,就把钱砸进去开店了,然后自己店怎么倒的都不知道。大多数餐饮老板都是因为低估了前期的投入成本导致现金流缺失,后面可想而知了!


最有意思的就是疫情期,我们小区附近有一家刚开不久的水果店,刚开始能感受到他们的员工一个个都乐呵呵的,水果卖的也挺便宜的,结果做不到半年,员工换了一大批,氛围也出现了很大问题,员工都不说话,老板板着脸。我猜估计是老板不会记账,半年下来发现越做越亏。因为水果容易坏,折损率非常高,老板以为卖出去的都是利润,却没想过水果折损的问题。果然,这家店开了不到9个月就倒闭了。


创业久了,其实人的情感也会变的冷漠。因为每天都会经历很多反人性的事情。比如有个人在公司里和大家处的都很开心,但是工作能力一点都不行,从感性的角度可能老板会让他多待一段时间再看看,毕竟大家相处的都还挺好,但从理性的角度来看,不能给公司创造价值的员工就只能辞退,和打仗是一样的,慈不带兵!


另外就是自身能力强,不一定创业就能成功。很多人至今不明白,创业实际是团队游戏,你选择团队模式又是单人在挑战,这不找罪受吗?回头赚的钱还不如打工自在。


包括之前我一位朋友开公司的时候我就有给过她忠告:“你自己能力强不代表能创业成功,要能把你的能力复制下去,才算成功。” 一年多下来,她依然打电话来和我说自己创业很累,什么财务、业务、运营的事情都自己在搞。这都是我预料之中,因为一个人没撞南墙其实是很难听的进去一些话的。现在终于知道要设计SOP流程,把工作下发下去,要如何考核员工KPI了。


所以创业前你就要清晰知道你要的是什么!单干是单干,和创业开公司两码事。单干的话1-2个人也能做项目,一年赚个1、2百万还是比较轻松的。但是开公司意味着你的盘子就要做得更大了,不然你承载不了这么大的成本。



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