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这里分享一张企业运营时间维度-以目标为中心的年度运营框架。
（上图来自铁军管理学堂，仅做分析使用）
整个全年的运营节奏图，从我的个人理解，可以分为两层
第一个层面：就是战略管理层，在营销计划里面就可以理解为策划板块的事情，
管理层的人，可以从上图看到，在第一年的10月就开始开战略务虚会，就是去通过PEST模型分析。先对第二年的发展方向，有个初步探讨。
同时召开第一年的第三季经营复盘会议。
11月，制定战略的年度规划，确定企业下一年的工作目标。
12月，制定年度经营计划和预算
1月，.召开本年度经营工作会议
2月，1.召开上年度工作总结和表彰大会 2.上年度绩效评估与薪资激励兑现（这里其实需要结合春节放假时间）
第二个层面：执行层面的执行团队
战略规划层面设计好战略方向以后，就是需要整个公司各个部门的配合了。
在第一年的12月确认好第二年的年度经营计划和预算以后，第二年的1月就开始正式执行。
简单总结：如果我们需要做年度经营计划表，战略方向的探讨到落地需要整体3个月时间，才能到1月份的时候，给到整个团队确定的目标方向。
越大的公司，做的相关规划，就需要越早。
对于季节性的产品，我现在一直有印象的就是，在迪拜的时候，公司基本上每个月都有不同品牌的产品培训会议，那个培训的逻辑，基本上是这样的，在第一年9-10月的时候，Travel Retail的产品培训部门，就会给我们培训第二年夏季的产品款式，告诉我们第二年的新款有什么特色。
再往前推，第二年6月份的产品，肯定设计师-生产，最晚也需要在第一年的年初就可以立项规划了。
这个涉及到产品研发板块，发现需要思考的周期更长，现在就先只考虑营销计划板块的规划了。
理解清楚了规划逻辑，后面的执行就会更方便一些。
其实可以列一个简单的全年规划表，确定每个月的核心关键词，做大的规划思考，再后面再往细了想。
套用阿里的全年战略规划图，在跨境电商板块的应用，可以怎么做?
那么就需要考虑，什么时候做规划，什么时候上新品。
在考虑上新品这个问题的时候，其实在第一年也就是现在这个12月，就可以大致思考清楚，一个大的方向，和数据指标。
今天先思考到这里，如果你也恰好在做年度经营计划，年度营销计划，可以在文章末端的留言区，分享你的观点哦。
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