腾讯减持Shopee母公司股权；Wish将推出新商户促销平台；美森快船将大面积停航丨跨境电商周报
糟糕的2021年终于熬过去了，2022年的flag又该立起来了。 每到年初 就是定新计划的时候 不管去年倒下的flag有多少 但为了那该死的仪式感 新年的目标还是要有的！ 楼主2022年的目标，就是挖尽各种好料，为跨境人儿带来新鲜趣闻，填补你们每日的工作烦闷！ （这么贴心的楼主哪里找，还不点赞转发起来，让我看看你们的诚意。） 今日，楼主忙里偷闲刷贴时，发现不少跨境人儿在总结过去，展望未来。 溜达了一圈，看到运营者在经历了2021年的业绩下滑、封号潮以及各种亚马逊政策打击后，对2022年的期待各不相同。 有人表示，亚马逊是爱不起了，亏上了50多万，累了！过完年回老家送外卖了。 也有人觉得，2021年是充满风险与考验的一年，2022年还是看好跨境行业，短期内还是会继续为亚马逊老板打工，为自己赚下一套房！ 看完运营人的不同心声，楼主表示个中辛酸滋味只有真正经历过的人才能体会，无论是转行还是坚持，希望大家都能在2022年过的顺利，实现自己的愿望。 21年行业的各种动荡，让跨境打工人不得不重新为自己的未来做打算，而老板们也没闲着，更是在年初定下了宏伟的业绩指标。 去年行业利润整体缩水，是大家有目共睹的。 但楼主刷贴时发现，居然有公司老板在2022年为员工订下了5000万的销售额目标！ 据楼主了解，该公司人员构成就3人，包含老板和两个运营，一个运营分担 1000万指标，而另一位则需实现营收4000万。并且他们属纯白帽玩法，目前仅维持着日均几千刀的销售额。 此外，该运营接手的账号一共有两个产品，每天只有两千刀的销售额，按照老板的目标，则需要飞跃到日均2万刀。 楼主表示，佩服死这位老板了！ 在没有资源以及合理有效的发展策略下，就定下如此不切实际的目标，是想为难死谁？ 对此，不少运营人员也都表示老板的自信从哪来？画大饼也要看看现金流够不够吧！ 类似的情况不在少数，一位运营也发帖表示公司主管在制定2022年目标计划时，提出12个月内完成亚马逊+Newegg共计5100万+的店铺销售额的目标。 楼主看了一眼帖子的描述，发现该公司存在几大缺陷，根本难以支撑800W美金的目标。 运营小组的主管是个外行人，没接触过跨境电商；同时，他们缺乏缺乏核心产品，sku都只有可怜的个位数；并且领导一味地只想赚快钱，根据缺乏运营的远见。 在这种情况下，可以说他们的业绩指标是脱离实际情况，几乎没有任何实现的希望。 楼主以为，立业绩指标也要求实事求是，拍着脑袋定下的数字谁不会呢？ 不少运营也指出，这个主管真是好当，800W美金张口就来！你们还招主管吗？ 楼主觉得，无论是个人立flag，还是公司制定的业绩指标，其根本目的都是为了在新的一年促进大家更好的发展。 盲目地制定计划，空口画大饼的行为，只能徒增超负荷的业绩压力。 若是人人都如此走向，楼主看这Flag 是立不住咯！
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