亚马逊BSR排名的8个要点
如果女同胞们找到一个男人，让你钱随便花，可劲儿造，造不完别回来，那恭喜你，真的找到了真爱，因为大部分男人只喜欢找一个会精打细算过日子的老婆，省下来的钱给外面的小妖精们花
可能一不小心说出来很多男人的心声，大意了。承让承让
“亚马逊”就是那个小妖精啊，每天变着法儿的抠我们的银子，我们恨得牙痒痒，却又无法自拔。
我们天天喊着精细化运营，到底应该在哪里精？怎么细？待二姐一一道来。
俗话说不会省钱的老板不是好BOSS，只会花钱不会赚钱的运营也不是好运营。
如何做好精细化运营，从下面几方面入手
Part 一、成本把控要精细
1、人员场地成本要最大化的简省，尤其是创业初期，不要好面子讲排场，一个人能做的事不要找两个人，老板不要当甩手掌柜，为了显得自己是个老板，招了一堆人。导致产生很多冗余成本，只会稀释自己的利润，增加创业失败的风险。
2、物流成本的把控，除了新品期要快速测品，其余产品阶段尽可能的发海运，而且根据自己产品的发货数量，可以选择比较慢的航线。尤其是像今年这种诡异的局面，空运飙到80多每公斤，连海运都20多元了。不省，利润从哪里来？
开源的同时，我们更要学会节流。
Part 二、产品运营要精细
1、从单店铺SKU的数量上，我们要避免做成杂货店，单店铺SKU尽量控制在10个以内，如果有可能，控制在5个以内。努力提升单SKU的订单量，而不是总的SKU数量，概率事件来增加订单数量。
2、产品运营细节上的精细化，例如Listing的打造，很多时候产品卖不出去，不是产品的问题，是人的问题。我们并没有将我们的listing做到精雕细琢。今天在群里面讨论产品上架前，我们要做哪些准备工作。我们团队除了不断的修改完善listing的文字部分，我们会做多个视频，将详情页所有视频位置都占满，会做主图的A/B试验，广告会开多种类型的多个广告活动，不浪费花钱买来的一点流量。研究产品的包装，既美观，别出心裁，还要省钱，省体积。
很多时候我们的思维要学会往回走，现在我们都知道要发散思维，但是很多人不会掉头了。就是不要管环境怎么样，平台怎么样，政策怎么样，那些是我们无法把控的，我们只要把我们能把控的做到极致，所谓“你只管精细，剩下的交给天意”，种什么瓜，得什么果。
Part 三、人力资源要精细
八个字“压缩人数，增加人效”，
最大限度的减少冗余岗位，团队leader应该致力于不断挖掘小伙伴们的潜力，提升单人次的效率，将个体的产出最大化。当然这里二姐并不是鼓励leader们压榨小伙伴们的劳动力，而是本着“提升个人能力”为目的，来发掘个体潜力。小伙伴们愿意跟你绑在一条船上往前走，无非就是几个诉求：money的增加，能力的提升，发展的前景，而我们创业初期，很难达到第一个诉求，那就把第二个诉求做到极致，想尽一切办法提升小伙伴们的能力，那人效自然就出来了。
结束语：二姐开公众号，纯属爱好写作，很久以前的梦想是在我生命终结的时候，能有一本自传体，而如今身处创业时期，是梦想开始的最好契机。
有一句话叫“手执烟火以谋生,心怀诗意以谋爱”，其实二姐选择这份事业并非只为谋生，这是二姐选择的最大的爱，写作便是我化解这求爱的过程中经历的无数伤痛的最好解药。有时候，喜欢与爱是可以结为一体的。例如写作，例如创业。
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