跨境合规美国篇之十大风险提示（上）
2022-02-19 20:30:00
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今天的业绩
去年做了一整年的亚马逊我其实也慢慢的找到了一点感觉，虽然业绩不咋样但是前前后后七七八八的都已经搞懂了，基本上算是全流程跑通了。
去年跑模式，今年就是要搭建团队，把这个模式进行批量话的扩张。如果不能规模化扩张这个模型就是不对的。
我今年期望的团队规模在15到20人左右就非常不错了。基本上的配置就是文案3个人，广告5个人，美工4个人，开发2个人，供应链2个人，财务2个人，人事行政1个人，这样正好加我就是20个人。
这是我一个比较理想的结构，如果今年能够实现这个目标基本上就是我创业以来能力提升最牛逼的时期。
个人单打独斗和团队一起创业确实是2回事，一个人做亚马逊运气好可能赚很多钱。我自认为我是个体户做亚马逊运气算是top级的，但是这种运气是不持续，个人的奋斗值也是有限的，很容易疲软懈怠，所以这就是需要有一个能够打仗的团队。
有一个稳健的团队确实能够让一件事情走的更远。基本上今年能够把我设定的目标实现就是很成功了，而且很多事情也不能急，用力太猛容易把自己给弄死，反而成不了。
今年这个节奏虽然有点慢但是却让我感到踏实，而且感觉目标能够完成。有时候急急忙忙不一定会怎么样。
现在是就差一个美工就会加快我上品的速度。到今年底差不多会有100多个品了吧。
明天会更好，加油，奥利给！！！
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