亚马逊成奥地利第二大物流公司！仅次于奥地利邮政！
转眼间又到了2月底了
对于突然速冻的广东
不知道小伙伴们
是否有做好保暖工作呀！
相信大家的假期综合症
已经调整过来了
并且开始了新一年的工作规划
不管是开新店或者是推新品的朋友
一定都需要经历选品这个环节
那么如何开发一个好的产品呢？
那么小编今天就来唠一下
关于选品这个问题吧！
注：此篇幅多为对比项，为更好展现小编将会用图片形式展示对比项。图片加载稍慢，绝对干货，
区分标品&非标品
我们先来谈谈，标品和非标品的区分
主要以三个方向来分辨：
用户画像
进店关键词
竞品
标品和非标品不是永恒的。
除了产品类目决定之外，一些类目形成大品牌割据形态，类目开始向标品转变；
原来因产品特色能够有些销售的，后面会被品牌挤掉生存空间。（产品被品牌定义）
运营侧重点
大致知道标品和非标品的区别后
我们谈谈在运营端需要怎么去侧重
标品行业，‘一个爆款吃三年’
如果有强势的品牌或者店铺在运营，考验的是供应端的实力、价格和物流。
该产品支类对新品友好度不好，产品往往推新时间长且推新成品较高。（例如工具类）
非标品，做好产品的差异化。
圈定特定的买家群，保持开发的风格和主线路、价位一致。
后端要做好库存的管理、让供应链变得灵活。（例如服装类）
总结来说：
做标品起步难，但一旦排名上去销量会比较稳定；
非标品，起步容易，而且定位做好了，有很大的溢价空间，但是很难做到大爆款。
如何在产品开发中嵌入标品与非标品的思维呢？
我们把步骤简单分一下：
1）考量进入市场的环境，以标品和非标品的思维做延展，观察该支类产品的分布情况；---转换为运营思维即：大词集中度和品牌集中度
2）选择入场方式，以升级产品为导向（做成非标品）还是以运营价格为导向（标品入场做性价比之战）；
3）以选择的方式做计划，商讨可行性，最终制定落地计划；
4）落地过程中，运营数据、市场反馈、供应链跟进和渠道时效为影响最大因素，应根据具体情况随时调整计划；
5）上新一个月-两个月，是一款产品决定继续还是放弃、升级还是维持的重要节点，应做全面分析；同时这也是能不能进入产品线布局的第一个实际判断条件。
注：关于标品与非标品的规律逻辑，取自于当时网上搜资料学习之时，另加总结而来。
以上就是这次分享的全部内容啦！
希望对大家有所帮助！
也祝大家可以选到适合自己的产品
早日暴富！
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
