即将IPO的「Keep」，和痛失几百亿美金市值的「Peloton」
今天的业绩
年前断货的产品，这两天有几个上架了，所以这几天的订单会回血一些，等到全部产品都上架了，估计能够回到300单左右。
今年我准备痛下决心解决一些关键节点的问题。认识我比较久的朋友都是知道的，我们原来有一块分销的业务，主要是泡泡在负责。在今年21年下半年之前，我们单一个1688的店铺，每个月大概有50到100w之间的业绩，而且利润率非常好，基本上是同行业top级了。
这块业务四五年了就开发了十几款产品，也没有什么更新，从去年开始这个品类掉的非常厉害。我在很久之前我就和泡泡讲我要给你转型，但是其实一直没有行动，这个是我的问题。导致现在业务出现断崖式下跌。
以前嘴上说转型没有行动，主要是由几个因素，第一，我对转型后的供应商不熟悉，转型后这类工厂我基本上没有一家认识的，也一直没有去找。第二，我对多sku恐惧，转型后的产品可能都有十几个甚至几十个sku，我总觉得不好做。第三，这类产品的客单价比较低，我总觉得卖一个赚个几元钱没啥意思，而且对这个类目不熟悉总觉得这个类目的利润率很低。
今年我要彻底解决掉我总是逃避问题的行为，要敢于直面我的问题，目前这款的业务我已经开始行动了，第一款产品也和工厂在跑了，按照目前的速度应该在40天内出成品。
我目前的计划就是今年开10款产品，等有四五款成品之后，我就继续跑供应链拿着我现有的成品再去找四五家供应商来对接，可能更加优化我的成本。而且我今天也想到了一个办法来解决1688分销和我亚马逊自己销售的冲突。
我也相信只要是我尽快开发出10款新品之后，我这方面的业务会再次起来。因为我们原来的客户其实都还在的，他们看到我们新的产品之后就会继续上新的。而且我们还可以开发出更多已经在销售这类产品的客户了。
这些客户可能在速卖通，虾皮，wish甚至一些独立站，销售类似的产品很好卖，看到同类不同的设计，不同品牌的产品，他们的开发也会开发我们的产品的，这样就能够起来了，这个逻辑是通的。
最近想换个办公室，换换风水，明天开始去看看。
明天会更好，加油，奥利给！！！
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