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去年末国内大厂取消996的消息引起了不少打工人的讨论，
最近跨境圈也就大小周问题展开了激烈的争论，
一轮又一轮，
大家乐此不疲，
谁也说服不了谁。
毕竟关乎自身权益，
不少95后、00后进入职场，
这个问题就得到了更多的关注。
跨境的双休，
最开始的风向标也是一些大卖公司，
去年11月就传出大卖赛维从12月开始双休的消息，
因为要寻求上市，
赛维是在方方面面都做足了准备。
其中也包括员工的休息制度。
后面又陆续广州的大卖棒谷也传来改为双休的消息……
这个问题由来已久，
根据圆圆了解到的情况，
深圳的跨境电商公司在南山的，
几乎都是双休，
大部分在跨境电商聚集地的，
比如坂田、华南城，
几乎都是大小周，
还有小部分是单休（或者轮着休小周的周六）和5.5天工作制，
这是圆圆从入行到现在认识的运营和老板问过他们得出的答案，
这可不是信口雌黄，
圆圆在跨境三年啦~
因为双休的样本少，
但凡有一个双休的跨境运营，
圆圆就会记得比较清楚。
去年招聘运营行情火爆，
除了薪资外，
还有个吸引运营入职的利器就是双休！
这也能说明大部分跨境公司还是做不到双休的。
有个双休加工资差不多的公司，
就一下子脱颖而出了。
为什么突然跨境人对双休的要求这么强烈了？
第一目前金三银四，
正是不少运营换工作的好时机，
双休成了不少运营的首要选择，
所以这个问题就又被拿出来讨论了。
第二个是最近跨境淡季，
运营事情变少，
一到单休的周六，
其实并没有太多事情可做，
平时周五就能做完，
对运营来说多上一天班意义不大。
第三个是跨境电商公司双休的公司变多了，
运营很多之间要么有群，
要么有认识的同事跳槽到了双休的公司，
有了对比就有了伤害。
星星之火可以燎原，
一堆运营就讨论起来了。
圆圆自己作为打工人，
说的观点可能不够客观，
所以特意采访了几位跨境的老板和运营，
听了听他们的看法~
老板A：
我自己出来创业的，
创业之前的公司也是大小周，
所以自己的公司也是实行大小周制度，
偶尔小周的周六还组织员工打打羽毛球之类的，
感觉没啥问题。
老板B:
运营要是有能力，
能把链接做好，
别说双休，
一周想来几天来几天。
老板C：
之前同行基本都是大小周，
所以我们也是大小周，
后来招人难，
一度想改成双休，
但是后来亚马逊内卷严重，
净利润严重下降，
也就没心情搞这些了。
现在行情不好，
来面试上班的也都默认了大小周的工作制度。
某运营总监：
一方面是人之常情，
特别是95后人涌入职场后，
对个人的时间要求更多了；
另一方面，
目前大环境并不景气，
多上一天班，
实际上并不能解决什么太大的问题，
都在虚耗时间，
不如躺平一天。
资深运营A：
刚毕业的时候想要双休，
反正那时候单双休工资都差不多，
工作时间越久，
大小周可能工资更高，
为了钱也可以接受……
运营B：
强烈建议大家一起把大小周和单休都灭了，
简直是灭人欲、无天理，
是资本家丑陋的嘴脸最真实的外显。
不言而喻，双休好于大小周，
大小周好于单休。
本人有幸双休、大小周都经历过，
当然不想经历单休，
这辈子都别想。
以上可以看出各有各的观点，
谁也说服不了谁，
圆圆觉得这也是好现象，
时代在进步，
打工人想保障自己的权益无可厚非，
老板站在自己的角度，
自己开了工资，
面试的时候也和求职者说清楚了上班时间。
选择了大小周的运营，
一个愿意选择，
一个愿意接受，
这个没什么好说的~
大部分打工人，
哪有那么多选择的权利。
拒绝单休和大小周的运营，
圆圆也是理解并且尊重和祝福的，
因为有这样的打工人存在，
才会让更多后来者享受到双休~
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