记录篇：新Niche站SEO数据成长（28）
这两天我在忙什么呢？其实在整理项目股权的问题。最近数据一直没增长，然后策略其实确定下来后，运营这边响应速度一直都是不尽人意，后面才发现公司内部问题还挺多的；
之前我开了几个项目，把事情想简单了，就觉得让员工们做就行；但是项目太多没有管理，我一个人管理不来，就存在了问题频出的现象。
首先是这个户外的Niche站点，发现很多分类页面做好后一直没收录，然后我GSC后台看了下才发现这些分类页产品都没上传上去，一个分类页面就只有一个标题，爬虫会给你收录才怪了，而且这样的页面越来越多没有管理的话，Google会认为你的制造网页垃圾，对你网站的信任度也会下降；
运营人员只有等我问起来才说产品没导入成功，真的差点没把我气出心脏病；
可以看到我们现在收录情况其实并不理想，我也是前几天看到，问题频出；然后还有分类页设置了noindex的标签没改过来的，等等；现在我也必须要盯一下盘才行，不能像以前那样佛系了；
E-A-T的优化也是，要注册一个专家级的社交媒体账号，结果没具体指派人，就谁都不去做，只能在项目进度指明具体的人去做才会有人去弄，项目合伙人都这样，那还搞个屁；
所以我不得不重新优化下项目的股权，分配然后任命其中的一个负责人来做管理去管理好这些项目；
得益于之前做股权架构的经验，所以我这边很快梳理出一个合理化的股权架构，按照出资和技术来分股份；技术股也不会一次性给出，只有等项目达到具体目标才会一点一点的给出来，现在有专门的人来管理，才发现问题确实很多，现在在等整改的结果；在项目管理方面如果没弄好，数据也很难上去；
最近数据丢失还有一部分原因是我们把整个C端的URL结构也改了，做SEO改标题和URL结构是最伤经动骨的，但没办法，因为我们后面的SKU可能会去到几十万个产品的体量级，所以结构必须要优化好；
之前的URL结构是：
https://www.xxx.com/product-category/camping/
现在URL结构是：
https://www.xx.com/c/camping/
如果带品牌，的话是
https://www.xx.com/b/adidas/c/camping/
这个结构我是参考Rei.com网站来确定的，确实很舒服，后面要梳理每个品类的页面就容易多了；
昨天把2、3个项目的股权划分明确后，最近确实会松一口气，有人负责有人管后，就不会全部项目都在我手上，然后又好像一点进展都没有。
这个是目前我网站GSC的数据，从这里看又还行，但是网站内部问题还很多，需要我们花时间去调整，所以这段时间也是修炼内功的时间；
我之前给客户公司做顾问的时候，网站也是花了很多时间在站内，大概弄了半年时间，在这个过程中数据都没怎么涨，但是等优化工作都做完之后，流量就涨了好几倍；
所以这段时间还是需要静下心来慢慢处理公司内部问题和网站内部问题；
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