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很多跨境电商卖家都非常推崇“多渠道运营”，认为“多渠道运营”优点众多，是跨境电商运营必经之路！
然而事实真的如此吗？
首先，什么叫做“多渠道运营”，这里我简单总结为两个方面：
一是全球市场多平台经营，比如同时布局亚马逊、速卖通、Coupang、乐天等等；
二是垂直市场多平台经营，比如俄罗斯的OZON和速卖通，韩国的Coupang和naver。
其次，“多渠道运营”到底有什么优缺点？作为卖家是否要选择这么做？
1、大环境逼迫，多渠道运营确实可以抵御风险
大平台有封号风险，比如亚马逊；小平台有政策频繁波动的风险，比如Coupang。那么对于卖家来说，多渠道经营是可以有效规避单一平台的风险冲击的！
但是多渠道运营就意味着要投入更大的成本，这对于中小卖家来说是有一定的压力的。
2、电商平台的核心运营逻辑是相似的
任何电商平台，其基本的运营逻辑是基本一致的，从选品到上架，标题、描述以及关键词的重要程度，图片的设计风格，站内广告和活动玩法，站外引流推广等等。
很多其实是一通百通的，所以如果能够在一个平台上玩转整套运营方法，那么在另外一个平台上成功的概率也会更大。
3、不同平台是有不同的特点
尽管核心运营逻辑相似，但是不同的平台的规则是不一样的，包括物流、回款等等，更重要的是不同国家市场平台的用户是不一样的，这就决定了品类的差异化。所以在这个层面，对于已经建立起供应链的卖家来说，拓展渠道也是需要去根据目标市场的用户来确定产品的画像。
4、多渠道运营的前提是在某一个渠道做出了成绩
对于新手卖家来说，如果一个平台都做不好，再换另外一个平台也是很难做起来的！当然也有可能存在运气成分，比如在速卖通上面翻了跟头，但是在虾皮反而有声有色。
但是对于绝大多数新手卖家来说，一个平台的运营就是一个成长的过程，在这个过程中你没有掌握电商运营的核心本质，贸然再去拓展一个新的平台，手忙脚乱，不仅投入更多精力和成本，而且收效也很难达到预期。
所以说，很多跨境电商卖家一般会在某一个平台立足稳定之后，再去拓展新的平台。
确实，多渠道的运营能力一定是跨境电商卖家必须要掌握的，但是千万不要如墙头草般随意拓展新平台，一定要通过抓住一个核心平台来提升团队的整体运营能力，立足之后才更有信心去建立起多渠道运营的框架！
而且，多渠道运营还考验团队的配合能力，以及公司的供应链和运营体系，多平台多渠道必然意味着多团队，那么团队之间的运营协同，公司的效率提升也是需要重点关注的部分！
此外，与多渠道运营对应的还有多渠道营销能力，这个一般指的是站外营销，比如youtube、ins、tiktok、facebook、google，在这里提醒大家，当自己的供应链以及电商运营能力没有达到成熟的地步之前，不要贸然介入，这种玩法不适合小卖家，成本高，竞争大！
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