速卖通尝试Temu模式，速卖通平台卖家该如何应对？
一，匿名用户@速卖通星球 提问：
老师好，最近小二说有一个速卖通全托管的模式，目前我们是找工厂拿货和店铺精铺运营。
请问老师是否建议再开一个全托管的店铺呢？我们主要担心会和老店铺竞争，谢谢老师
答：
既然已经找你了，可以再开一家。 就算你不开新店和自己老店竞争， 速卖通也会找你的同行跟你竞争。
今年速卖通是铁了心想抄Temu的模式，内部团队其实也只是试水，当他们第一批小白鼠也无所谓，试错的成本也不算高。当然也不用抱太大期望。
二、匿名用户@速卖通星球 提问：
老师好，目前速卖通公司是2个人合伙，有10个店铺账户，都是销售一样的产品，每月总毛利10w。
目前打算拆伙，请问老师有什么拆伙的方案推荐吗？谢谢
答：
怎么拆伙其实取决于你们的合伙协议，没什么统一的方案。
一般的合伙协议都会约定退出机制，无非是怎么分钱和怎么分店。我的两次拆伙经历都是根据合伙协议走的，没有任何纠纷。
三，匿名用户@速卖通星球 提问：
天民老师，能谈谈TEMU对速卖通的影响吗，
以及怎么看待速卖通最近也开始尝试temu的模式。未来速卖通的平台卖家应该要做哪些应对措施呢？
答：
1，TEMU对速卖通有什么影响，不是我们需要关心的，这种话题还是留给雨果网的小编去写。
2，前面我说过， 速卖通尝试temu的模式，也只是试水而已。
最近八年来，阿里内部走的一直都是跟随策略， 国内淘特抄 拼多多， 直播带货抄抖音。
速卖通接下来的变化,无非是抄抄“temu”的极致低价模式和TIktok的短视频直播带货模式。
和国内一样， 抄可能会有一点效果，但这两种模式上肯定是干不过Temu和Tiktok。
3，作为卖家，我们要想清楚，自己做的是卖货的生意，而非速卖通的生意，或者Temu这个平台的生意。
既然是卖货，客户在哪里，我们就在哪里。
我们之所以做速卖通，是因为目标客户在那里。客户如果都跑到了Temu、TIKTOK，我们也可以开Temu、Tiktok。
想清楚自己公司的壁垒是什么， 假如你的壁垒是产品， 所有的电商平台不过是销售渠道而已。
如果亚马逊、速卖通这些渠道不再增长了，继续增加新渠道就是了。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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