亚马逊跨境电商和国内电商有何不同？
运营商的优势就是把人才集中在一起统一管理,提供统一的服务,省掉商家自己的人才管理和人才培养成本.
换一个思路 阿里明知道天猫平台能赚钱 他们为什么不自己开店呢？
专业的人做专业的事
这个是运营商存在的意义 可以这样说 你肯定想过找人来做 但是这里面有两个问题，第一是能不能招到专业的人，找个不专业的人 还不如你自己做。
第二，即使是招到专业的人，你给他的工资是多少，你能不能把他留下，留下他要花多大的成本，这些问题其实都是你担心的。
现在速卖通正在成长期，您现在需要的是一个能带着你一起进步一起发展的团队
那现在分析下接下来会遇到的情况，大概可以分为三种。
第一种，自己继续摸索，这个是最差的情况，因为如果自己真的能做的起来的话，那这么长的时间内，您早就应该找到了突破口，店铺也早就做起来了。那你继续做的话，肯定是最差的做法。
第二种：你招人做，找人做会遇到两种情况。第一种，我上面已经说过，招到专业的人来做。这里面你所承担的成本是：
1、专业的人才的管理成本，包括工资、五险一金、还有后续留下他的相关福利。我们就按照每个月6000的成本吧，一年也要70000块打底。
这个是一个理想的状态。但是也有一个风险，就是你花了大量的成本，结果人没留住。那你前期的投入都付诸东流。
2、招到一个不专业的人。这就更麻烦了，找一个不专业的人，前期需要投入培训他的成本、他的试错成本还有他的成长花费的时间成本。
如果这个人培养起来了还好说，万一培养不起来，3个月左右的时间你又得换人，那又要陷入一个恶性循环，不断地招人、不断地换人。
还有一种情况，招到的人，你好不容易培养起来了，结果跳槽了，你就是再给别人做嫁衣。
第三种，交给运营商来做。这里面你所需要投入的成本：第一就是服务费。第二就是一年的时间成本。但是，你换来的是一个专业的团队。
对接你店铺的人都是有两年的从业经验的小二，中间可以省掉你的试错成本、摸索的时间成本。丰富经验不会让你错失商机，
能帮你把握住亚马逊的每一个规则，每一场活动，能用最短的时间帮你把店做起来。
同时，这一年内，能帮您把您的跨境电商规划的基本构架和发展蓝图全部都给规划好，规避掉你后期发展会遇到的困难。
还有就是，帮你去为品牌造势的同时 也会帮你去做好品牌的保护，这些都是你招人和你自己做很难去规避的难题。
店铺刚开始的时候本来就是处于弱势，这个时候品牌培养和品牌保护是很重要的。
同时，在帮你操作店铺的时候也就是带着你一起做，等到店铺步入正轨之后，你完全可以找一个基础差一点的人来对接，来负责帮你培训，
等到服务到期的时候，人才也差不多培训成熟了，店铺基础也好了，这样对你来说本来就是一个一举两得的事。
其实这里面有一个很简单的道理，今天你也在招人帮你做，甚至可以花重金招人来做。
做服务行业的，就是把专业的人聚集在一起，组建更加专业的团队，来做更好的服务。
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