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近年来，跨境电商发展可以说是非常迅速，得到国外消费者的狂热追捧。传统工厂只能依靠传统的海外渠道客户群开拓海外市场，或者通过代工赚取微薄的产品加工费，而实际的海外分销和零售资源大多掌握在渠道客户的手中。
转型中的传统工厂可能陷入的困境
1. 订单量虽大，但与同行竞争对手打价格战，造成了传统外贸利润越压越薄弱；
2. 跨境电商B2C如火如荼地进行中，对线下零售市场带来强有力的冲击，导致工厂的销售大幅度下降；
3. 销售淡旺季明显，出货时间相对集中，针对实力不够强大的工厂来说，淡季养员工，旺季员工跑，导致工厂一直处在于成本中心，无法向利润中心转化；
工厂转型类型有哪些
自己干：招几个会外语的大学生，开通跨境电商平台亚马逊账号就开干，借助产品自身的成本优势能够快速进入市场，这其中不乏一小部分能够掌握发展趋势利用自身产品优势完成转型，收获成功。但是大多数工厂都是人工费和广告费哗哗地往外流还出不了多少单 ，没多久工厂就在转型的浪潮中逐步销声匿迹。
代运营：很多老板身边没有合适的人，又不愿意花时间去学习平台的运营。虽说其中不乏有专业的代运营团队，但实际上大多数第三方公司打着专业的噱头，把一些不切实际的跨境电商销售方案讲天花乱坠，让不少老板信以为真，结果合作后普遍被坑，时间和金钱都浪费了。
找电商合作伙伴：这种转型类型相对于前两种来说比较明智，开展多渠道的分销系统，解决了工厂与卖家之间存在严重信息不对称的弊端。虽然合作初期由于方案沟通、产品生产以及调整的过程会相对繁琐，但是只要渡过磨合期，优质的产品质量、适宜的价格、在不构成侵权的情况下，交货期和客户服务符合双方利益，那么工厂和卖家就会达成双赢的局面。
跨境电商B2C是传统工厂转型的必经之路，想要在市场的浪潮存活下来，那你必须迈出转型的第一步，你没有退路也没得选择。
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