2个老品牌起诉，这些品牌商标/图案别再用！
昨天跟朋友谈论到以现在的公司人多的情况下，面对做的不同的类目细分市场，很多销量逐渐低迷，不知道如何破局。
同时也提到了他的一个朋友，八个人的亚马逊卖家公司，一个月能做到快四十万美金利润，两个运营，其他六个人是仓库打包发货的。
像这样子的人均产出非常高，也是值得我们一直努力的方向，做亚马逊必须往精细化做，往细了做，而不再像以前的人海战术了。不断增加了运营成本，结果效益反而更差了。
这样子才是做亚马逊最舒服的模式，一来不需要天天在管理员工上烦恼，二来就是按照这样子的模式，只要不断地上新品，按照自己的运营模式不断地复制迭代就可以了，整天哪来那么多的P事。
很多人都是一开始自己做的还可以，就想着开始招人，组建团队，美工，助理，视觉效果总监，各种高端人才，结果公司才支起来大半年，就月月入不敷出，到最后就只能负债出场。这种案例是看太多了。
而失败之后却怀念以前一个人孤军奋战的时候，小日子还算滋润。产品不多，打造一款产品成功了，开始每天稳定的单量，稳定的利润，于是接着打造下一款产品，下下一款产品，这才是正确的模式。
因为产品一旦多了，SKU一旦多了，你无法做到每款产品都非常聚焦，精力不够，产品都顾不过来，导致很多产品都无法打造成功，有时候十款产品，花了无数的广告费，结果才能够活下来一款产品，后面需要好长的一段时间才能够把前面打造失败的产品的亏损给挣回来。
我一直建议同学们，在亚马逊上打造产品，一款一款产品来打造，不要同时一上架就五六款产品，你无法做到真正的聚焦，无法做到每天对每款产品的数据分析，竞品分析，况且产品一旦多了，你的库存压力也是非常大的，从而你的产品打造成功率肯定就没那么高。况且一旦打造上了大半年，广告费用花出去那么多，单量却一直没上涨，人也开始焦虑，那么自然各种突然间关闭广告组，大幅度涨价的骚操作就出现了。这种情况我也是看过很多很多。
我们公司一直也是打造新品一款打造成功了，再接着下一款，不同店铺的不同上新都是这样子的模式，因为我认为这样子的模式才是适合我们的，无论是库存压力上和产品的推广费用上，都能够做到可控的，从而不会一直傻乎乎地交着高昂的仓储费和海外仓的双倍仓储费。有这个钱，我们留着吃大鸡腿，它不香吗？
新品打造成功，我们就沿着这款产品去做深耕，做周边细分类目的延伸，从而去增加我们对整个细分类目的垄断和扩展，对于我们在亚马逊上运营也是一种平摊风险，不至于一旦一条链接出了问题，从而导致一下子公司没了收入，这一点非常重要。
提到这里，突然才想起了一个认识的人的案例，通过面试，招了一个亚马逊“运营大神”，面试的时候，各种天花乱坠，各种分分钟爆单。
开发了一个厨房用品，发了一千五百个货，高单价的产品，结果到现在过去了一年半时间，那款产品现在还剩下一千三百个，光FBA仓储费和海外仓仓储费就被收了不少，还在坚持，还在等今年的会员日，想着就能够翻身了。可怕不？我觉得是非常可怕的！
韩寒说过：“这个世界上没有毫无道理的横空出世，如果没有大量的积累，大量思考，是不会把事情做好，这个世界上有太多能人，你以为的极限，弄不好只是别人的起点，所以要不停的进取，才能不丢人，人可以不上学，但一定要学习。”
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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