亚马逊红人视频和普通买家秀有什么区别？
这个周末完全没有碰过电脑，严格来说连手机都很少看，我看到星球群里有不少朋友在聊招聘或者说团队人员的问题，还有人@我希望我出一期的内容来聊聊这一点。
老实说，我并不擅长管理，不然也就不会在之前的创业过程中载那么多的坑了，不过也正是因为这些，后边让我对于团队和人的问题有了一些不一样的见解，所以这个点用手机码字来跟大家聊聊我是如何看待这些的。很多时候我们对于创业有一种偏见，觉得创业就是需要搭团队，招人来一起做事，这句话以前可能是对的，但是当下或者以后大概率是高成本的一种象征，最关键的是我觉得很多人把问题想的过于简单，创业在我看来是需要从一个钢镚开始赚的并且最后一开始就要实现盈利，不然极有可能出现一个恶循环。
我们要承认的一个问题就是事实上绝大多数的人都对自己的能力有些近乎偏执的自信心，觉得万事俱备只欠团队，但现实往往会给我们一记响亮的耳光，如果我们能够有幸完成自己想法的40%，可以说无往而不利，正确的答案是我们真正规划了一条路线，大概率只有10%到20%是按照预期来走的，剩余的都会跟我们的初衷有巨大的落差，所以我一直建议创业先从一个人开始，因为这个阶段更多的是验证你的想法，或者说把你从高空中拉回地面，先从主观回到客观才是王道。
其次，不要盲从于三个臭皮匠顶个诸葛亮的奇葩逻辑，现实中就是一万个臭皮匠都顶不上半个诸葛亮，一个团队99.99%的问题基本上都需要领头羊来解决掉，后边跟着的基本上都是小绵羊，他们需要解决的是1+1的问题，一旦领头羊没有处理大多数问题的能力，小绵羊连1+1都算不对才是正常情况，换句话说，一个团队的主导者，一次创业的发起者需要把大多数的坑，大多数的关键点都给过滤了，才有生存下去的机会，否则你后边的工作核心就不再是创业中的产品开发，销售，运营等问题，而是天天在安抚小绵羊的心理健康，然后纠结于要不要干掉一群绵羊。
有人可能会说，我认识的老板中大把不懂业务的，一样做的风生水起的，真的如此吗，真实的情况是，有一些人不懂业务，但是极其懂人且极懂人性，相面的功夫极其了得的人加上一点初始资源是可以找到那些具备上述特质的人的，但是大多数人的眼光其实都一般，我们不能把前途赌在小概率事件上。一个团队，一个业务的成败有99.99%的责任是出在所谓的老板身上的，你没看错，这也是为什么我说永远不要指望员工来替你思考问题，按照利益分配原则，利益越大，责任越大，利益最小方，永远只会思考非常浅层的问题。
我的招人原则非常简单，不要求有所谓的能力，唯一需要的就是成年人的心智，能够认可我们的运营理念，并且有耐心按照我们划定的路线去走，这里边最关键的是要记住一个原则，永远不要分配给他们你都没有想明白的问题，工作的分配原则一定是你本身已经会处理并且有充分的资源，还要让员工彻底明白和熟练应用这些资源，否则的话，只要有一个超纲的问题你就会发现整体效率会被无限拉低。
所以请记住一个用人的准则：不超纲。
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