亚马逊推出亚马逊物流远程配送计划（NARF）--亚马逊美国站FBA库存可直送加拿大、墨西哥两大站点
市场上，ERP系统很多聆郎满目，价格也参差不齐，总结一下
我们先来思考一下，为什么会原来越多的公司选择自己去开发ERP
公司内部会面临：
重縣购或采购不足
采购流程的 <氏效(时间、成本）
库存结构不合理
资金占用过多
仓库管理难题
验货不及时
货物数畺不准确
仓储管理不到位
生产缺货
货帐不符
每个公司的实际情况不太一样，有的需要库存，有的需要国外仓管理，国外仓又有团队，或者有仓库。
如果没有自己的系统，别人的开发者怎么知道你的需求，事业也打不起来
像阿里巴巴国际站，这几年做起来了，就是因为有自己的技术团队，和市场的优势。如果阿里巴巴没有开拓国际站，别人会用1688 吗？
所以一个企业或者一个品牌要做好自己的产品，走向全球。用着别人的系统肯定是很难的。
但是招聘团队去开发，费用非常的大。
想现在技术团队必备的。
产品经理，
前端，
后端，
设计。
测试
光这些的工资每年的开销都是80万左右。
对于初创企业来说，这无疑是很大的一笔开销。小型规模的一般会选择 6000块一年的产品，但不是属于自己的产品，到期之后啥也没有。
这个就相当于买房一样。
买了一套房子，每个月按揭的去支付房贷。等时间过了之后，这个房子还是自己的，每个月的房贷就相当于存钱。
但是租房子的来说，每个月出去的钱比较少，但是时间过了之后这个房子跟你没有半毛钱关系。
也就是为房东赚钱。
相应的，每个月给Saas系统支付月租，虽然每个月比较少，但是做大之后，自己想要一套系统还是要重头请团队去维护。
所以我认为这个是企业是否自己去开发ERP 劣势。
那当然，任何事情都是相反的，有劣势，肯定也有优势的。上面说的到的，公司刚成立，小成本的投资固然是好的。
那我这个小小程序员就说一种路子。
就是让ERP系统让一个人去做，也可以是自己。
先慢慢的把基础功能先做了，然后再去不断的扩展他的功能。
比如说，前期的自己国内仓的管理，包括仓库的管理，这些功能先上。
然后再去开发广告，物流
这边毛遂自荐一下，小小程序员我帮朋友开发了一套小基本的亚马逊ERP平台，也想通过网络的途径跟各位老板交流合作
在这段时间里，越来越多的亚马逊多店铺的老板，找我交流，聊天，也学到了很多。
今天的分享就到这了，上班，上班。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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