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近日，华为创始人任正非题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的内部讲话内容在网上广为传播。
文中提到了两个要点：
1、全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
2、在全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况下，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保渡证过未来三的年危机把活下来作为最主要纲领，活下来，有质量地活下来。边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
在全球经济萎靡的市场背景下，这股“寒气”从华为内部不断蔓延，不仅给近20万的华为员工塑造了危机意识，同时也传递到了各行各业，让不同行业的从业者们开始提高警惕。
跨境电商行业也正在被“寒气”影响
近两年，跨境电商行业经历了大幅度的市场波动，疫情期间的野蛮繁荣时期已经过去，整体市场目前正处于理性平淡期。
2022年上半年跨境电商进出口虽然仍继续保持增长的态势，但受全球通货膨胀的影响，海外用户超前透支的消费习惯正逐渐改变，消费市场整体处于低迷阶段。同时，受运价高位浮动、合规化政策、高流量成本以及业内竞争所引发的价格战影响，2022年上半年，有六成以上的卖家出现销量下滑，业绩增长受阻的情况，营收利润不及预期正成为行业普遍现象。
除此之外，人员缩减、规模缩减、扩张缩减、品类缩减等各种缩减聚焦的战略调整，发生在不同规模的大中小型企业身上，大家都期望在严峻的市场环境中以最稳定的方式保全自身，用最适合自己的方式渡过这个时期。
如何才能有质量的活下去？
如今，“有质量的活下去”“从追求规模转向追求利润和现金流”已经不单单是华为的战略方针，也是下半年跨境电商卖家需要思考的发展要点。
随着下半年行业旺季的到来，新的增长机遇下，大家都准备放手一搏，但在销售情况可能不太乐观的市场趋势下，卖家朋友们要调整运营策略，保证利润和资金流。
对企业而言，接下来要控制风险，规避隐患，放缓增长战略，不盲目进行扩张，重点关注现金流和真实利润，不再以销量和销售额为目标。建立数据化的运营管理架构，以数据为导向规避潜在的资金流风险和利润风险，控制成本，节省预算，用数字化驱动企业在运营管理上的降本增效。
对品类而言，谨慎开发新品类，做好自我定位，砍掉收益率低的产品品类，清掉收益周期长的库存产品，聚焦于利润可观的产品，优化供应链流程，梳理清晰自己的业务模型，保证健康的资金状况，保证持续的收益落袋。
综合来讲，物流成本上涨道路拥堵、流量价格昂贵、订单取消等这些问题我们无法控制，但收缩产品规模、精简品类、走精品化路线、品牌化建设、多平台布局、合规化经营、数字化管理、降本增效可以保证我们有质量活下去。
今年大家都很难，现下跨境电商的市场局势虽然并没有预期中的那么好，但也没有想象中的那么差。在全球经济环境逆风发展的形势下，国内外多个百货龙头企业出现了大幅度的业绩下滑或亏损的情况，疫情的反复导致很多门店无法正常营业，裁员、库存积压等情况频繁发生。
因此，卖家朋友们不用过于焦虑，红利褪减后的行业大环境都不是很好，只要能保证自己在这个阶段好好地生存下来，聚焦发展提升自己的核心竞争优势，那么在全球经济的新常态下，我们一定能迎来新的曙光。
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