欧美站点多类目订单下跌!!!
近期，国内疫情多点散发和局部爆发，全球也已进入新冠疫情发生后的第三年。
2020年疫情爆发，多行业受创背景下，跨境电商一枝独秀迎来超速发展，大量资本及商家慕名而来。但2021年形势急转直下，平台整顿、价格内卷、运费及广告费用暴涨等同时上演，“活下去”及“求稳发展”成了行业人群这一年的主旋律，这种情绪一直延续到2022年。
显然，疫情左右了跨境电商。
行业人士“出海思维”认为，如果没有疫情爆发，跨境电商的发展也许不会这么快发生变化，至少各国财政税务不会出现大的问题，欧洲税务合规可能会延迟；如果没有疫情爆发，海外用户的购物习惯不会发生大的改变，电商需求发展会正常增长，可能不会有大量资本与商家进场，白热化的竞争会降温；如果没有疫情爆发，物流成本不会魔幻性变化，汇率不会大范围波动，上游供应链不会受到很大波动，进而影响上游原材料成本等……
这位业内人分析，如今出海已经不能像红利期时一样，一股脑冲进来，想做什么就很容易成功，当下跨境卖家需要整体审视自己，并从全局了解行业变化。在自我审视方面，他给出了三点参考建议及思考：
1、自己如何定位出海计划，是短期还是长期？短期就是在红利期时快速赚一波钱，快进快出。短期在当下仍然适用，但需要考虑自身的资源与特点，比如疫情期间有口罩需求，有自身资源的人也能快进快出。在红利期，很多人可能轻松做到快进快出，哪怕没有大多的资源，因为那是站在风口上的猪，而后期能不能长出来翅膀仍未可知；而长期，就是回归商业本质：这是一个长期事业，而不是简单的生意，需要有长期投入与产出的综合考虑。
2、如果己经有了明确的定位，就需要考虑自身优势，比如对于某一类产品有充分了解、有工厂资源优势、物流渠道有资源或运营技巧有资源等等。出海单打独斗的时代己经过去，目前更多是需要资源整合、团队互补优势结合。例如选择合伙人时，卖家可能需要对方具备自己比较欠缺的优势。
3、无论什么行业都有风险，需要有一个止损的概念，还没有到“不成功便成仁”的地步，特别是对于一个不熟悉的行业，人们更要有一个止损的点，确定什么样的损失是自己能接受的。从来不赞成一开始卖房、变卖身家去切入一个自己都不熟悉行业，这样很容易碰得头破血流。即使真的成了，那也不是因为自己的实力，更多的是风口上的猪，当风停时，如果猪没有长出翅膀，就会掉下来摔得很惨。
“出海思维”这番观点得到多位卖家点赞。除了对自我的审视，他认为卖家还需要对行业有初步的了解与认知。
“这个怎么理解呢？如果是在红利期，比如淘宝双十一开始的那一年，你不需要了解行业是怎么样的，有什么卖就卖什么就好了。回到现在，你需要了解的知识面就更宽了，比如当下乌俄战争，对于出海的影响就很大：
一是影响汇率，只要有政局上的波动，汇率肯定会影响；二者肯定影响物流时效，经过战时区的物流会或多或少受影响；三者对战时区国家的消费力肯定有影响；四者，对于大宗商品的价格或多或少会有影响，从而进一步影响到国内原材料的成本价格。这些看起来好像与自己暂时无关的事情，都会影响到我们出海的计划。”他说。
当前，卖家出海需有全面的知识体系，而非只是某一单项能力。以亚马逊为例，即使卖家有意默守陈规，平台也会推着卖家向前。
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