Wish上架产品要求和问题（二）
作者介绍：赢商荟老魏，跨境电商创业者，资深跨境电商人，外贸行业从业12年，熟悉各跨境电商平台，有丰富的平台实操经验。业余随笔，每日一篇，分享跨境电商实操经验和创业感想。 本文为“老魏聊电商”系列第465篇原创文章，如需转载，烦请注明来源“赢商荟-老魏”，深表感谢。
最近几乎每天都有卖家在群里讨论Aukey, 今天说Aukey店铺受限了，明天说Aukey的Listing Review被删除了，似乎每每讨论起来，都有点快意恩仇的感觉。
这倒也符合普通人的心里，你做起来了，你上市了，看着你摔跤我会开心些。
但我想说的是，咱说到底是卖家啊，之所以你关注Aukey，更应该关注的是人家公司的品牌化打造策略，人家的品质把控，人家的运营手法，人家一步步成长中咱可以借鉴的经验等等，我在很多篇文章中很多次分享中提到，竞争对手就是我们最好的老师，你终于扒出了Aukey的店铺，不去细心研究悉心学习，却硬生生的把自己化身为吃瓜群众，有啥用呢？
学习傲基，不仅仅是看热闹的心态去看一眼叽喳几句了事，而是需要潜心研究，也许Aukey确实面临着一些困难，账号出现一些问题，作为局外人我们可能无法知晓，但我们也同样应该心存善意，毕竟人家团队也是从无到有从小到大直到拿到风投上市新三板而且最近刚刚交出了一份漂亮的财报，其实这些里面，如果你认真分析，绝对可以学得不少东西。
有人说，小成功靠努力，大成功靠格局，无论我们再非议人家的业绩不理想管理不完善，把我们自己放在场景里去看看，我们自己是否真的有能力驾驭得了。如此一分析，你自然就知道了，自己该走的路还很长。
既然还有很多短板需要去弥补，又何必做着吃瓜群众幸灾乐祸呢？
跨境电商行业竞争激烈，尤其是今年，对谁来说都不容易，正是在这困难中，我们才更应该努力向一些大的团队学习，能够组建一个大团队，这本身就是一件很了不起的事，退一步说，再怎么不完善的团队，也比单枪匹马的个体卖家考虑更周全筹划更慎密。
经常听到有卖家讨论那些新三板上市公司，这家不赚钱，那家玩欺骗，但不要忘了，即便真的是玩，手中也得有足够的筹码的，你啥都没有的时候却在嘲讽说人家不行，这说白了，就是典型的酸葡萄心理。
Aukey新三板上市了，当然也还有很长远的路要走，还要面对很多的艰难险阻，也许上市后会让它赤裸着展现在公众面前观摩批判指责，也许它后面的发展不会那么理想那么顺畅，但那又何方呢？从个人创业成功的角度来说，在上市前的几轮融资过程中，新三板上市公司的创业老板们早已实现了个人财务自由，这些资本相对于还在苦逼打拼的大部分卖家来说，你得卖多少货才能取得呀。
所以，对于处在创业中的跨境电商卖家来说，不要单纯的以企业的成功标准，去衡量创业者的成功，没有站在那个高度，你衡量的尺度本来就是偏颇的，你却还乐滋滋的去批判，其实说白了让别人看到就是笑话而已。
Aukey未必是最好的，但人家确确实实的走在大部分卖家的前边了，努力去学习吧，王健林说，咱得定个小目标，那你不妨就把成长为Aukey的体量作为一个小目标吧。
你也许会说，你不屑与此，老魏我也只能回复呵呵了。
讲真，如果你能够沉下心来全心投入去做跨境电商，如果你学会站在客观的立场上去看Aukey，有棵树等等这批走在前边的跨境公司，你会发现人家不知道比你要牛逼到哪里去了。
文/赢商荟老魏
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