同样是做电商，连续两年创造5倍销售业绩增长神话，他凭什么？
时至8月，各大跨境电商企业陆续发布上半年财报。昨日，傲基电商（834206）发布2017年半年度报告，披露了公司的经营情况。上半年，公司营业收入为 1,499,713,450.94 元，同比去年增长 86.12%，主要原因为公司坚持贯彻“多品牌、多品类”战略方针，在品牌领域深耕细作。公司实现净利润 54,887,307.77 元，同比增长 89.33%。
公司自有品牌业务实现销售收入超过人民币7.8 亿元，同比增长约 179%，其中“Aukey”品牌同比增长约 58%，四大战略品牌增长约 3,706%；非自有品牌综合品类及自有网站业务实现销售收入约 7.2 亿元，同比增长约 39%，SKU数量超过40 万个。
傲基电商（834206）的商业模式
傲基电商业务涵盖自有产品与非自有品牌产品两大类型，公司产品全部出口，畅销欧洲、北美洲、澳洲、中东等全球 200 多个国家和地区，是中国跨境电商龙头企业和行业的领跑者。
自有品牌方面，公司以海外市场需求为导向，通过大数据驱动产品研发，将优质品牌产品通过第三方平台销售至国外终端客户，多项产品销售在欧洲名列前茅，已经成为跨境电商领域的知名国际品牌。
在大力拓展自有品牌产品系列形成品牌群的同时，公司不断丰富其它品类，以第三方平台及自有网站为销售渠道，把高性价比的中国产品直接销售给国外终端客户。
公司业务主要分为两大类型三大模块（建立三个事业部）：
1.自有品牌业务（品牌事业部）
公司自有品牌产品主要采用“自主品牌研发设计+外协加工生产”模式，根据对各个跨境电子商务销售平台的数据分析，持续挖掘与海外市场需求匹配的产品（包括但不限于移动 3C 类等产品），并赋予“Aukey”等公司自有品牌；通过研发、工业设计、品质管控等团队，进行自主设计、研发，实现产品的功能创新和品质优化；通过参股或协议等方式，管理、整合优质供应商，生产高品质产品；最终由品牌推广团队通过亚马逊平台，向境外个人买家直接销售自有品牌产品。
公司运用自身优势，建立公司自有品牌壁垒，贯彻“多品牌、多品类”战略，打造自有品牌群。以规模化、标准化的生产控制自有品牌产品成本，使产品具备成本竞争优势；工程师、设计师根据海外市场需求及品牌定位，通过大数据分析，设计外形和功能申请专利及专业认证，使产品具有差异化竞争优势。
2.非自有品牌业务（综合品类事业部及网站事业部）
公司综合品类事业部致力于结合中国产品制造业的国际竞争优势，运用公司自建的强大 IT 系统，采取“泛供应链，多渠道，多品类，多仓储”的经营方式，将中国制造的高性价比产品，通过亚马逊、eBay、Wish、速卖通等第三方购物平台渠道，采用国内跨境包裹发货或海外本地发货的两种方式，将产品直接销售给境外个人买家。目前上架的 SKU 高达 40 多万个，产品远销200 多个国家和地区。
公司自有网站事业部主要负责在公司自有网站上开展跨境电商出口零售业务，采用小语种、多品类等差异化运营模式，深入耕耘本地市场，建立了聚焦于 3C 类、服装类等产品,主要覆盖英语、德语、法语、西班牙语、葡萄牙语、意大利语等语种国家的自有网站。该事业部结合中国产品制造业的国际竞争优势，通过自有网站渠道，采用国内跨境包裹发货或海外本地发货的两种方式，将具备中国制造优势的高端或高性价比产品直接销售给境外个人买家。
公司通过贸易业务有效扩大业务规模，通过减少中间环节有效降低成本，同时利用市场销售的大数据助力自有品牌发展、落地。
公司商业模式图如下：
报告期内，公司的商业模式未发生变化。
傲基电商认为跨境电商企业未来必然向品牌化发展，海外消费者对物美价廉的品牌产品存在巨大需求，因此公司坚定地实施“多品牌，多品类”战略，通过加大自主品牌产品建设力度，建立品牌孵化部门，打造跨境品牌产业生态链；逐步提高产品附加值，享有自主定价权，提高品牌业务在整体销售额中的占比，从而使得傲基电商品牌产品价值不断增强。
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