突发！亚马逊爆发大面积购物车丢失现象，发生了什么？
刷评几乎成了运营中必不可少的手段。
一条Listing没有评价，转化率就差，站内CPC广告的ACOS就高，投入产出比就不划算，进而，更实际的说，订单数量比别人少，在市场蛋糕确定的情况下，你的订单少，别人的订单多，你与别人的差距就会从“大”变成“更大”。
一条有评价的Listing，评价数量和竞争对手不相上下，实际销量也难分仲伯，当你正在小富即安时，突然一段时间，竞争对手的Review数量出现了较快速的增长，快，更快，再然后，竞争对手的评价数量突破了一定的量级，你再测试，发现竞争对手的销量已经开始明显领先于你。与此同时，如果你收到了一些差评，即便你知道是被人黑了，可你发现你已经没了还手之力，销量越来越差，评价星级越来越低，强者恒强，而弱的一方也越来越弱。
所以，刷评确实是运营中必不可少的手段。
平台采取各种检测和甄别手法想禁止，但屡禁不止。能够安全的刷评反而成了促进销量和排名的最有效手段。平台禁止的才是最有效的。
小卖家在刷，大卖家更在刷，对于小卖家，刷好评自然是必须和必要的，但对于大卖家来说，比如，你的Listing已经累计了几百上千个评价，你还要始终如一的刷好评吗？这么多的评价都是全五星评价，站在平台的角度，站在竞争同行的角度，站在消费者的角度，你觉得这是真的呢？还是假的呢？
销售的工作除了销售的技巧之外，其实很大程度上还是一场心理战，需要有非常深厚的心理学功底。
假设你是一名消费者，你现在在购买一个产品，为了评估看到的产品适合你，你会去看一看客户的评价。这是一般消费者在购物过程中的心理。（当然，这也是我们运营中为什么要刷评的缘由。）但是，你会看好评还是看差评呢？好评是一方面，但是并不是最重要的参考因素，相反的，对于一些消费者，比如我，会首先去看差评，通过差评评估这个产品是否满足自己的需求。
比如在网购的过程中，如果我看到的差评是“这个卖家客服态度恶劣”，对不起，我是坚决不会买这个产品的，因为态度问题，习惯使然，企业文化使然，提升的空间不大。但如果差评的内容是“产品品质很好，到货时效也很快，但派送的快递员不太礼貌”，面对这样的评价，我会更倾向于购买。
换位思考，站在卖家的角度，其实一个“产品品质很好，到货时效也很快，但派送的快递员不太礼貌”的评价其实是一个好评呀！既可以平复了消费者对你评价真假的怀疑，又在一定程度上强调了你的产品品质过硬，给消费者种了心锚。
所以，对于一个评价已经累积到一定数量的卖家来说，在刷好评的同时，也有必要刷一些“表面是差评实际是好评”的评价，然后，让这种“客观表述”的评价进一步提升消费者对你产品的好感。
毕竟，消费者就是这么一个奇怪的物种。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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