小卖抢一些亚马逊类目大爆款的时机
笔者在跨境电商Marketing领域从业7年，业内若干顶级品牌Marketing与我相关，国内Marketing起步较晚，应试教育下的专业业者水平良莠不齐，经常闹出笑话，今天周日，写一篇属于自己的理解，欢迎拍砖:
一、互联网的今天，品牌做LOW只需走错一步
1、我记住了你，但是因为你的LOW；
大的企业养市场部就像养老婆，如果你娶了老婆又不舍得给她穿衣打扮，但是你又每天必须领她出去抛头露面，那你给左亲右邻留下的印象一定是抠搜与寒酸；市场部也是如此，品牌象征着你的脸面，你不给经营你脸面的市场部费用，仅仅靠到处贴广告去做品牌，那市场部确实可怜，如果贴广告再去错了地方比如WC，那真的是会让人迅速记住，但作为互联网领域品牌的我们，这是不是一种可悲？
2、我记住了你，但是因为你的不专业；
前几日一场行业会议上，听说有家金融公司到处派发套套，上面有句口号确实挺好，但我想问一下策划这场市场行为的同事几个问题：1、你策划一场市场行为的时候，如果只想到事件带来的第一层含意对你们品牌的影响，而忽略了这场市场行为带来的负面影响，是不是有点顾此失彼？2、你们做这个礼品有没有考虑过别人因为质量问题不敢用？只是为了印一个口号而做这一批大家都不会用的礼品是不是浪费？3、如果你定制的这批套套是冈本001产品你只是印上了那句口号是不是让这场市场行为好很多？
3、我记住了你，但是因为你的信口雌黄；
之前投资了一个项目，但是负责公众号运营的合伙人终日炮制一些诸如eBay收购Wish这样的假新闻来获取关注度，我果断无条件选择退出了项目。细思极恐，如果一个人为博关注度就可以随意乱搞，那在利益面前是不是连亲妈也不认了？品牌缔造者如果没有节操，那就没什么品牌信任度可言了，你不爱惜自己的口碑，这个世界绝不会爱惜你。
二、格局是市场与品牌从业人员最大的品质
我理解的品牌，不仅仅是百度百科里对品牌的定义，它最大的魅力不仅仅是让你赚更多的品牌附加值，而是它所带来的心理暗示。比如我想到Payoneer，就想到了他很土豪；想到了PingPong，就想到了了不起的1%；想到了递四方，就想到了他是业内最大最专业的物流公司，想到了邮政速递马上就要把上一句换口为民营最大的物流公司；
这些印象，绝不是一场活动、一个广告投放、一个渠道打通就能带来的，他需要一个品牌缔造者的坚实内心，日复一日的坚守。
我相信一个品牌就是一个人的内心体现，这个人就是这个品牌的所有者。
昨天业内某网红的公众号用个八竿子打不着的企业发声明来黑亿恩网，当时给我的第一想法就是：发这个不应该跟我打声招呼求证一下？
我虽见证了他七年以来在行业一日不如一日现只剩下孤家寡人，却始终不愿相信，因为亿恩跟他一样也是最早的行业组织，但用我们对行业的热爱与坚守，每年能保持至少三倍的增长。但不可否认的是他的格局才是他最大的硬伤。
格局带来的硬伤是只看中眼前利益，但他跟品牌思维却是背道而驰……
三、做到心中有爱，才可让品牌远播四方
七年前，我还是个会计从业人员，而今却变成了行业为数不多的Marketing顶级业者，回想过去几年，我问自己用过什么套路吗？得到的答案是：我对这个行业还保有一颗赤子之心。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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