十年亚马逊卖家：选品常见的四个误区
前几天，wish买了湖人的胸前广告。
说实话，当时听到这个消息我还是小小的震惊了一把，
毕竟买个NBA球队的胸前广告，也是一笔不小的开支。
我当时第一个反应就是：
赞助的钱都是卖家的资金。
不管是不是卖家的资金，其实背后说明wish的财务状况已经有好转了。
作为一个2014年进入wish，抓住了wish行情尾巴的小司机。
其实wish最困难的时候是在整个2015年尾和2016年大半年。
这将近一年的时间，没有新的资本进入wish，然后为了稳住大量从速卖通过来的卖家，站外买流量又不能停，
当时压了可想而知。
2016年，一些平台开始付款给卖家出现问题，以及最终跑路，
大家都在热议wish是不是下一个。
最后wish还是挺过来了。
wish目前的流量和订单量已经趋于稳定了，
因为一方面卖家数量趋于稳定了，
另外一个大家反映的是：wish账号审核也越来越严格了，很难注册下来，
那么也就说明，其实wish也在严格的筛选卖家了。
我们现在去不去做一个平台，在一个平台上投入多少时间精力和金钱，
还是要考虑投入产出比，
你每天花很多时间去传产品，去维护，到头来出单并不多，
甚至没有几单，这样的平台你还是不要去浪费时间了。
用自己的时间去给平台丰富产品，沉淀你自己的资金。
除非你真正是一个成熟的卖家了，
可以整合几个平台的产品，
例如你主要的销量在速卖通，你是一个手表卖家，那么你有着比较好的低端手表供应链和一定的库存，那么你可以考虑去做Lazada和wish，
因为在低端手表这个类别，三个平台热销产品是差不多的。
但是其实很多时候，多个平台是不能共享供应链的。
但是我觉得，
就亚马逊和wish两个平台来说，
有一些产品是可以共同使用供应链销售的，
特别对于一些做小件快速周转的卖家，
他们在亚马逊和wish很多产品是差不多的。
而且目前亚马逊FBA的玩法确实是相当消耗资金的，
而wish的自发货如果做挂号eub主做美国市场的话，回款还是比较快的。
而且如果是坐自发货，库存最多也是烂在自己的仓库里，
而不是在亚马逊仓库里留也不是，扔也不是。
根据我们目前状况来看，
wish这边销量还是比较稳定的，
很多SKU的产品都可以稳定出单，
而且两个运营人员可以管理60几个账号而且毫无压力。
所以，我觉得wish和亚马逊还是可以做高低搭配的。
东边不亮西边亮。
所有鸡蛋放在一个篮子里，还是很危险的。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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