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进入10月，亚马逊卖家翘首盼望的旺季来了，然而现实大相径庭，过了一个假旺季吗？为什么我越努力越没有单呢？
一、目前卖家现状
小编最近在不少卖家群里看到大家反映：订单没有明显增加，甚至有些卖家说单量不增反减，但据小编知道那些大卖的订单已经是噌噌噌上涨了。
最近卖家情况投票如下：
中小卖家忙的焦头烂额，可是单量几乎没有增长，有的甚至下跌。截然相反，那些大卖们进入旺季以后轻轻松松就流量大涨、订单暴增。这到底是为什么？
二、中小卖家劣势在哪
中小卖家运营亚马逊整个环节亲历亲为，无论是选品、上架、发货…… 可还是被追赶不上大卖的步伐。究其原因：
1、现如今跨境卖家之间的竞争早就不局限在产品质量和价格优势上，仓储管理和发货速度也是消费者所追求购买服务体验。
2、一般卖家，通常会因为繁琐的日常运营工作而限制了自身发展，缺乏运用高效智能的仓储管理工具来提高工作效率的思维模式。而这正是那些真正的大卖所注重的。久而久之，差距就拉开了。
下面小编就给各位分享一下怎么样的仓储管理模式塑造了大卖的高效率、高运作。
三、仓储管理模式的进阶
小编结合自身经历和一些大卖的交流总结如下：
1、纯手工搬砖式发货阶段
大多数初创型跨境电商企业，都经历过纯手工搬砖式发货阶段。
这需要仓库人员把批量的订单打印在一张A4纸上，在一堆货物中找到产品包装好后，再将A4纸上的订单信息贴在包裹上。
这个阶段怎么小卖家都经历过
这种工作方法效率很低，但刚从事跨境电商0基础的卖家，都是从这一步走过来的。因为这是SKU少，仓库找货方便的一个好方法。
2、伪智能仓储管理阶段
（1）这个阶段最显著的特点就是以配货单找货，无论是单产品订单还是多产品订单，都是先打印配货单，再打印标签面单，将标签面单与配货单匹配好后，按配货单配货，扫描出库发货。
（2）这种需要拣货人员按照拣货单来回找产品，效率依然很低，同时容易出错，浪费大批纸质配货单从而提升了成本。
（3）这种仓储管理模式，对于多仓管理、供应链管理、物流费用核算、库存盘点、FBA仓管理等多种问题的运作上，是非常辛苦繁琐的体力活。
那些把自己累成狗的卖家，有很多目前就处于这个阶段。
3、运用智能高效的仓储管理工具阶段
目前的跨境电商正在向多平台、多市场、多海外仓和多人员等多方面发展，而卖家之间的竞争也呈现出多维度的特点。
想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，满足消费者多方面的要求，很多大卖就选择了运用智能高效的仓储管理工具，来帮助自己降低成本、提高效率、实时精准地更新数据、降低死库率、改善现金流等，更重要的是还简单易学，新员工只要三个小时就可上手。
这就是强大的ERP系统，不仅可以帮助我们提高效率，而且他能监控库存数量，提醒卖家每次补多少货比较合适。
PS：
不过话说回来，大卖都是大货发到海外仓，FBA缺货几十件几十件补货进去，小卖家真的是干不过啊。
分享大卖的运作方式，扩宽眼界。亚马逊成本越来越高，只有想尽办法降低成本、提高服务，才有更大的利润空间。
老铁们别灰心，小编还是相信努力会有收获，旺季才刚刚开始，期待明天你爆单。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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