高管视角：物流如何在数字营销时代为跨境电商助力
灵活和快节奏的时尚正在改变我们所有人的电子商务体验。 个性化、可共享、独特并且能够快速送达——如今在线购物者期望他们的电子商务商店提供的不仅仅是一个好的选择。 时尚不再一季一季固定地更迭，其发布前那一段忙碌的时期是可以预见的。现在，它的反应非常灵敏，多个品牌都在全球范围内按需提供定制产品。 鞋类制造商已经为此做出了最大的努力。除在线门户网站之外，NikeID目前在全球拥有102家工作室。所以，如果你想要一双印有银色耐克标志的个性化粉色足球鞋 （让我们面对现实吧，谁不是这么做的），运动服装巨头将会为你打造。 根据DHL的一项最新研究，NikeID模型已经从营销利基市场转向了消费者主流市场，小企业主没有理由不去使用这个潜在利润丰厚的购买模式，并且研究表明时尚业是市场转化的催化剂。几十年来，“快时尚”一直在为ASOS和H&M等公司带来利润。报告称：“设计师将供应链视为他们战略和品牌建设的一部分。”从本质上讲，它能让你的物流变得更加智能，不仅可以为你带来采购以及库存供应方面的商业优势，在它的实际设计中也是如此。 在数字化和技术的推动下，传统的商业模式设计—计划—寻求供应商—制造—递送正在被以设计师和电商企业所有者为中心的模式所取代。 这意味着设计师（或在线商店的管理者）可以与所有提供者（从提供材料者到最终购买者），使用来自社交媒体或谷歌趋势的最新数据来更新决策，更改样式并使制造更符合市场导向。 在开放的精神中分享知识是至关重要的——甚至可以与使用相同供应商的其他设计人员合作，以交错生产，满足每个人的优先选择动向。 全球44%的消费者表示愿意从不使用传统销售方式的公司购买产品。 美国22%的成年人已经提出将产品或服务作为共享经济的一部分。 在Z世代（95后的新一代）服装购买者中，有70%的人对每月策划的时尚订阅感兴趣。 简而言之，“竖井思维”的老方法是行不通了。不准备适应新方法的供应商将会被淘汰。此外，我们还建议企业主寻找许多有类似思维方式的供应商，来帮助他们满足最终客户快速增长的需求。 一旦产品被制造出来，他们就需要被递送至客户手中，这种灵活的协作式物流方式是其核心。较小的产品运行规模，更大范围的交货地点（反映需求最强的地方）都需要一个对“灵活”有良好的态度和资质的递送业务。 “以人为本的供应链”的演变是由如今的世界商店推动的，它更直接，更任性，更苛刻。毫无意外的是，时尚业引领了潮流。
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