一大波卖家店铺销量大跌，是亚马逊改算法还是愚人节的玩笑？
有个名人这么说过，一般人都有一个这样的行为意识：“对于比自己年长的一代总觉得他们的东西有点落后，而对于比自己年轻的一代，总觉得他们的东西有点肤浅”；
其实，每个人都有一个被左右的思维！
今天我们就聊聊“你的跨境思维被谁左右”！
相信跨境卖家接触跨境都有说不完的不同故事！但是，真正左右你的跨境思维的话，估计是你最初接触跨境的第一家或者第二家公司！
为什么这么说呢？
其实这个应该类似我们所说的“白纸”定位吧；啥叫白纸定位呢？就是当我们想招聘一个员工的时候，如果要招一个按照自己的想法培养的，一般会选择招聘应届毕业生，因为他们是没有任何经验的，完全是根据你的前期培训和引导产生对业务的熟悉，等到熟悉后呢，就是自我发挥了；
后期，这个白纸很多具体的行为却是一直被刚开始接触的知识所左右；
比如：
小到编写一个SKU的代码！大到对整体跨境布局和实践！
做中国直发的，一直认为海外仓是个坑，大多数不愿意去尝试，却忽略了精品的天下！
做海外仓的，认为直发低级，却流失很多新型市场和平台的机会！
玩低单价的，觉得高单价风险大，却忽略了高单价的竞争远远低于低单价，而且玩的人也是有点规则，不像低单价总能遇到几个以为亏亏就能赚回来的！
玩高单价的，认为低单价就是玩劳动力，岂不知资金流动率如果玩好可以比高单价赚更多！
玩空运的，觉得海运就是压钱压到死的活，岂不知，大家都在压的时候，供应链的合作就是一道坚强的防线！
玩海运的，觉得空运变化太快，跟不上步伐，岂不知，拿出海运供应链的能力空运可以玩到其它卖家以为你就是生产厂商呢！
走新平台空隙的，觉得勤快点多找点新平台早进去赚钱比在老平台里面厮杀竞争爽歪歪，岂不知新平台都是缺你你就是爷，有其它比你大的你不配合你就是门外汉！
玩老平台的，觉得做新平台人力物力配合累，不如深挖一个平台好，岂不知多少大卖的老平台业绩在下滑，总业绩增加就是把控了几个新平台后才几倍增长的！
玩产品红线空隙的，觉得正常产品没有啥利润，远不如搞几个玩玩来的钱多，岂不知随着平台的完善，这种玩法越来越没有后路了，除非你一下子吃的饱饱的！
玩黑科技的，觉得做产品不用黑科技，就是和钱有仇，岂不知，当大家都玩这个的时候，风险大的有可能天天后院起火！
...............
当然，还有一种就是，在目前的竞争格局下，有的就认为所有卖的好的产品都是靠刷的，所有新品不刷就做不了的，这种最可怕，因为，你真心的不会静心去做产品和市场了！
所以，你的跨境思维，到底被谁左右呢？
当你假设你现在从头再来，你会用何种模式做自己的跨境呢？
因地制宜才是自己的！
在我自己的培训中，遇到过很多让我学习的东西！有的老板会对单个人收费几千块的课程直接把新招的员工带来听课，这个可是一些卖家最忌讳的，首先，这个人以后公司干多久都不知道，不是给别人培训员工吗？还有就是，培训中肯定有其它公司老板在，大家都会加微信，会不会就直接在培训中找到了跳槽的机会呢？何况一些公司为了避免让员工不流失，几乎所有免费的培训都不让参加的，何况收费的，要参加免费的也会让一个监督角色很浓的管理人员跟着，深怕和别人多说几句话！其实，我们可以这么看待这个事情，对于新员工，当你招来的时候，已经默认了他是你公司的业绩增加的一份子，当你公司没有办法培养或者有个机会可以让新员工在能力和认识上快速达到一定的程度，为什么不去做呢？因为培训费用比起新员工工资，肯定是很少的，让新员工或者员工在瓶颈中挣扎，还不如直接对一些有价值的知识进行面对面学习，至少可以打破瓶颈，对于公司来说，花的钱少但是可以打破瓶颈可以给自己的业务带来增加，何乐而不为呢，因为你已经投资了这个人，如果再多花点钱就是错的，那么这个人你招聘的时候已经是错的了！所以，用自己认可的付费知识来打破瓶颈，改变思维，然后期待扭转，这个绝对是投资！
除非，你的公司已经变成了一个流程和市场竞争做的非常好的固化模式，来的员工都是流水线上的一个螺丝钉，只要公司不断的改进流水线，螺丝钉随时随地一大把，如果这样的话，你已经是跨境中的一种非常成熟和成功的壁垒了，老板最大化资源投入和战略布局就够了！
以上属于个人见解，欢迎留言吐槽！
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