为什么人人都说要做品牌，何为品牌
这两天一直在开会，准备六月份的备货计划。美国倒还好，按照我们一直以来的备货计划发货，基本能够做到库存周转率非常高，仓储费也基本同样可以忽略不计。
看着这两天不少人在群里发着又被亚马逊收取高昂的仓储费截图，真的是心疼，那都是钱。这也是一直以来我给自己不断敲警钟，也就是一边抓产品销售，要保持上涨的趋势，另外一边就是抓不同产品线的整个备货计划，周转率。要做到两手抓，两手都要硬！
欧洲线下分销的产品也开始正式进入旺季，所以备货量会提高两三倍，怕货不够分销。最近也能够明显感觉到线下市场的整个分销订单都在增长，这也是证明我们今年拍板决定做的新的产品线是一个增量市场，值得深耕，精细化运营。
依然是那句话，未来可期！
前天无意间看到了一篇文章，说今年整个市场非常卷，说其实卷才是亚马逊的常态，而不是说今年才感觉到卷，感觉到难。
实际上，我感觉这个文章写的很片面，也有点在贩卖焦虑。因为你会发现，在整个亚马逊市场上，盈利情况不错，单量持续上涨的趋势的卖家还是很多很多的，毕竟我身边的卖家朋友们都是这样子的现状。
而如果到现在，也就是已经进入亚马逊两三年时间了，还感觉到内卷和吃力，我个人是觉得你该停下来，好好独立思考一下，深度思考一下，为什么自己会觉得内卷和吃力。
因为实际上现在整个亚马逊市场都有了一定的门槛，也就是大家都开始认真了，认真做产品，认真把控品质，认真优化产品listing。而不是像前几年的野蛮生长，靠着几张白底图也能够出不少的订单。
今天有同学问，自己手上的一款产品，打造了三个多月，排名卡在了小类30-40名区间，每天稳定出50-60单。打算按照我之前提及的建议，新增变体来上新品，慢慢的深耕，垂直化于这个细分市场，提及这个想法怎么样？
我回复到这个想法肯定是好的，因为这个细分类目，你都已经通过实操，打造产品，觉得这个细分类目的需求量符合你的目标值，而且加上可操作空间大，也就是具备想象空间，那么这样子的细分类目就是值得我们去深耕，去精细化运营的。
我们可以通过新增变体，上利润款去打造，不断拉升自己的产品listing的利润率，也可以把量做大。这样子的模式，比你去做杂货店要来的更加轻松，毕竟你都已经知道了产品应该如何去打造，如何去快速卡排名。
让自己快速活下来，然后再慢慢完善自己的产品线，以及后端的供应链，这才是最重要的。因为现在亚马逊，大家拼的就是产品，产品的创新，产品的成熟供应链。而不是低价，超低价来抢单，这只是一条不归路。连最基本的商业模式到现在都还没看明白，那只有一直亏。
连快速让自己生存下来都很困难，你就不要提什么诗和远方了。
除了新增变体，也可以慢慢的开启自己的第二个店铺，第三个店铺，通过不同listing，不同品牌来深耕这个细分类目。
因为细分类目需求大而竞争小，那么是符合我们想要的结果，打造起来省力省钱，利润可观。不同listing卡在不同的排名区间，出着不同的订单量。也就是A产品listing卡在TOP20排名内，每天稳定的出着160-200单，B产品listing卡在TOP30排名内，每天稳定的出着60-100单，以此类推，这样子的模式也是非常吃香的。因为稳定出着单，稳定的有利润，每天总销量很大，那么自然你的利润也很大。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
