Primeday前被跟卖？对手想要的竟然是……
身边认识的几个做跨境电商出口业务的老板，十来人到几十人的团队，默默耕耘着自己的一亩三分地，哪管行业风云变幻，哀鸿一片。
传说中洗牌剩下的公司，就是他们么？
A说他的公司上下班不打卡，自由散漫得很，原因是人家就聚焦几个品类，就只做亚马逊，产品垂直及深入到他自信一时半会无人超越，当然，旺季时，也会进它二十多个货柜的其他节日用品“冲它一把”，赚它个几百万美金，发奖金员工回家过年。
B告诉我说自己差不多已经达到了财务自由的境界了，如今不需要再跑到行业虚大的舞台上吆喝呐喊聚资源了，只踏踏实实找正确的能人把每个账号经营好。每天睡到自然醒，还能抽空玩一把远方和诗的旅行，朋友圈晒图羡煞旁人。
C几年前就未雨绸缪开启了内部孵化机制，像老母鸡一样从自家的一窝蛋里耐心孵出了十几二十几只小鸡仔，每只小鸡仔都是一个小的运营公司。鸡仔们羽翼丰满了，老母鸡便时常带着它们周游祖国大好河山，还能随心所欲买自己心仪的豪车过把瘾。最感慨的，是人家说“事业、家庭一个都不能少。”
D 亚马逊做了十年，账号少，集中做品牌，但很赚钱（赚多少不便透露），供应链、运营、培训一把抓，活得自在潇洒不说，说起亚马逊及各种行业猫腻如数家珍，真正达到修仙成家级别。
正如海底捞你学不会一样，别人家的公司你也很难学，因为---头不一样。
A是行业资深产品经理，痴迷产品设计及研发若干年，他的产品能解决客户及其他同伴解决不了的痛点。
B曾是一个国外著名大平台的中国区高管，战功赫赫，资源无数。
C 是华强北时代老卖家，物流、品牌都在抓，最关键的，每日博览群书，广交四方英朋。
D 曾是大公司采购经理，手里几十万采购款每天过，自学成才，每日泡在亚马逊上琢磨各种数据及游戏规则，真正的亚马逊专家。
当然，成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败原因。
这些相似点有：
1.都只做自己擅长的
2.都很聚焦，做好产品，品类较少
3.虚心好学，不断成长进步
4.一直坚持，滴水穿石
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