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4月末，新加坡的大创门店出现疯抢潮，一大批消费者挤爆了这家以十元店闻名的日本连锁店铺。原来，从5月1日开始，大创的所有商品将不再以单价出售，而是调整收费，加入了7%的消费税并推出了全新的定价体系，价位在2.14元至25.47元不等。
由于通货膨胀导致的原材料和物流成本上升，使得利润本就单薄的十元店雪上加霜，几乎难以为继。
自3月份以来，新加坡的实际通胀和预期通胀均有所回升。当局称，3月份通货膨胀率升至5.4%的10年高位。消费者将更加意识到通胀带来的货币缩水压力。
2019年疫情爆发后，全球供应链因大规模的封锁和边境限制而中断已久。与此同时，各国政府制定了与2008年全球金融危机相媲美的货币宽松政策。但刺激措施推动的需求依然抵不住几十年罕见的通胀危机。今年2月末，俄乌战争爆发以及西方国家采取的反俄制裁进一步加剧了全球贸易危机，推高了石油、食品和其他商品的价格。
◗ ◦ 十元店的商业模式
各行各业都感受到了通胀压力，像大创这样的平价店铺也未能幸免，尤其是受到棕榈油、加工糖、铝和塑料以及其他关键材料价格飙升的打击。
十元店与一般店铺的商业模式不同，它们主打价格低、样式多。从运营成本、外包制造、平行进口到批发，整套模式非常成熟。且他们大多集中于下沉市场，选址大多在购物中心或是人流量多的主要商圈，其价格上的劣势一般可以被流量所抵销。但由于十年一见的通胀危机，超值商店面临提高零售价格以抵消不断上涨的成本压力，加上转嫁租金和分销成本，其利润率早已招架不住铺天盖地的成本打击，“通通十元”的口号也不再挂得住。
超值商店的产品选择通常由非必需品（如零食、玩具、小饰品、家居用品）组成，该品类的需求往往具有高度弹性或价格敏感性，换句话说就是，你一涨价消费者立马不买账。
◗ ◦ 难以吸收额外成本
由于供应因素和劳动力市场紧张，商业租赁成本、分销成本和工资上涨。与疫情相关的限制使雇用工人变得困难，零售业不得不依赖工作时间不规律的临时工。
像沃尔玛和新加坡的NTUC Fair Price等大型超市可以很好地适应不稳定的劳动力市场，但其他企业就难以承担此类成本，并且很有可能会将一部分成本转嫁给消费者。
在当前的电商时代，低价不再是一个品牌可以拿得出手并站得住脚的竞争优势，Lazada和Shopee等在线购物平台也进入了超值商品领域，很多在上面的商品价格甚至比10元店还便宜，且配送速度快，还省去了维护店面、仓库和零售的额外人力成本。
正因如此，超值商店的处境也愈发艰难。这些折扣店现在面临的问题是：应该提高商品价格还是保持低质量制造。
事实上，对大创涨价的一部分网友表示：他们本来就是因为便宜才来这儿购买一些非必需品，连这都涨价了，我们宁愿去其他连锁店或是专卖店购买。
◗ ◦ 如何自救？
今天的经营环境可能对超值商店构成了生存威胁，迫使他们重新评估继续经营的必要性。那么，超值商店能做些什么来度过这场风暴呢？
首先，他们可以着眼于降低运输成本，而当前的全球运费一直保持高位。这就可以通过采购更多本地原材料来实现，但与原本的制造方式相比，这可能会推高投入成本。
其次，降低人力成本。尽量削减店内流动员工，例如利用自助结账亭或自动售货机实现自助购物。
最后也是最为关键的一点，绝不含糊质量。因为劣质产品对品牌造成的损害远比短暂的利润下降更加厉害。
除此之外，部分产品供应和制造多样化也可以帮助缓冲一些通胀冲击。像大创这样的国际连锁店早早地采用了全球扩张战略，大规模经济可以吸收更多市场的冲击。
小编✎Irene/品牌方舟
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