规避侵权！跨境卖家可以这样操作
推创新产品，把握生命周期
首先，第一家公司旗下的个人护理品牌是Maple Holistics，公司意识是在亚马逊这样饱和的市场中取得成功的唯一机会就是推出创新产品而不是追随产品。
产品是普货，没有创造性，并且有点过时……当你在亚马逊销售这种产品，肯定很难存活。 Maple Holistics改变了方向，优先考虑产品生命周期早期的市场趋势。凭借较短的产品开发生命周期，该公司推出了受欢迎的茶树和摩洛哥坚果油发制品。
该公司还专门针对亚马逊优化其产品和品牌，包括定制装瓶和标签以及A / B测试产品。公司真正的优势在于快速应对消费趋势。
2个产品销售额达200万美元，推广是关键
其次，第二家公司很厉害！其推出的2款产品胶原蛋白肽和姜黄滋补品，18个月内在亚马逊上达到200万美元的销售额。
公司创始人Lillian Zhao介绍了它们成功的秘诀。Zhao的团队引用了“订阅和保存”订阅功能，并将增强的产品内容作为关键驱动因素。在每个产品上添加一个'增强型列表'，向客户介绍产品和公司，解释的产品差异化，还有一个定制的“公司店面”，可以直观地展示所有产品，并突出公司的使命和独特性。
除此之外，Zhao表示，客户对产品的需求并非仅在亚马逊的生态系统中产生。，社交媒体，活动和大型联盟社区等品牌建设活动是亚马逊上的Further Food销售的重要推动因素。
主打“买家留评”牌，实现华丽逆转
最后介绍的第三家公司叫Piper，是一家电子科技公司，其生产计算机套件以帮助孩子们学习编码，他们发现亚马逊的成功需要采取积极主动的方法。
公司创始人介绍：“我们创建页面时所做的第一件事，就是引导客户在亚马逊上撰写产品评论。”近年来，亚马逊对其审核生态系统进行了全面更改，以打击激励审核和审核欺诈行为。但要求过去的客户撰写产品评论是可以接受的，只要不提供奖励，并且不主动要求客户只留积极的评论。
Piper的另一个重大转变是从第三方卖家转变为供应商，公司从没有可靠销售额到与可以提前预测几个月的订单，这是其向前迈出的重要一步，亚马逊从销售平台转变为它最大的客户。“
公司将亚马逊的分析和广告工具视为推动更多销售的利器。 其负责人介绍：“我们使用工具来分析客户在页面上的行为，了解客户是谁；他们购买了什么；以及他们来自网络的哪个位置，以便更好地定位他们。”Piper还使用亚马逊的每次点击付费和展示广告计划，针对潜在买家展示产品广告。
以上3家公司都有自己的品牌，它们在亚马逊上销量提升相对较快，每家运营方式有所不同，卖家可根据自身情况进行借鉴。
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