亚马逊竞争对手恶搞手段竟然这么多！这些应对措施你都会吗？
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需求与产品简图：
观点一：
个人对目前亚马逊产品开发人员的判断：
1、最简单的层次，哪个好卖卖哪个，完全的同质化竞争；
2、稍微复杂的层次（上图的产品迭代圈），在现有竞争产品的基础上，进行优化，哪里不好改哪里；
3、比较复杂的层次（上图的产品创新圈），深度挖掘需求，先抛开现有产品的桎梏。
大部分在使用第1、2类的相关开发方法。
观点二：
数据对产品开发确实很重要，但通过一些简单数据做趋势预测那就是扯淡，不懂用户不懂需求谈何预测。就好比，某个小学生平时考试排班级30名，后面两次考试排20名、15名，你就判断，这个学生未来肯定成为学霸，会火。
个人观点，可以喷。
众思阁第一次小范围线下聚会。
主题：做亚马逊如何定义产品及如何验证所定义产品的需求真伪；
主持人：黑洞；
地点：龙胜大厦（深圳4号线（龙华线）龙华地铁站附近）；
日期：4月27日（周五）下午15：00~17：30；
时间安排：前30分钟为主持人分享，剩余时间为讨论交流；
人数：不超过10人（符合要求的人数超过10人则直接停止申请）；
费用：免费；
申请要求：在众思阁社区注册，并获点赞总数在5个以上（回答问题或者文章都可以），产品开发从业者优先，不接受付费申请；
本次交流无广告、无推销、纯小圈交流。
为什么定这个主题？
大多数产品开发人员的困境，数据太多太多，分析了一大堆数据，竞争对手的产品也解剖了一遍又一遍，但还是不清晰需要做一个什么样的产品，或者定义出来后，不知道利用逆向思维去反推产品的推向市场的成功可能性。
为什么有这个申请要求？
因为吃瓜群众太多，线下这种交流就需要有分享精神的人一起，甚至争吵都无所谓，这样大家才能都有收获。
有意向并符合条件者可以扫描一下二维码申请：
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