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365天打造一个合格的跨境电商运营经理，有人说365天太长了，我想一个月可不可以，三个月可不可以，这个世界上没有速成的技能，尤其是赚钱的技能。这里没有功利，没有速成，所有的东西我们要的是水到渠成，运筹帷幄；这里没有成功学，没有三天打造百万美金，这里我们要的是温酒煮梅，笑看市场变化，跟着我一起去探索365天运营经理的大大小小的琐事，跟我一起去看看365天把运营和管理的每一件小事做好，跟着我去看看跨境电商运营经理真实的一年。(楼主-学海无涯，是之前在华南城某品牌亚马逊大麦担任运营经理三年，主要产品为户外和衣服，现任于坂田某狼公司担任跨境电商运营总监，担任龙华某品牌部跨境顾问)
今天是2018,9.18,一觉醒来到处都是好消息，wish开始收费了，再也见不到屌丝拿着2000块钱来深圳租个房子，开始做电商的景象了。你能想象多少人在14、15年开始做亚马逊的时候，手里只有2000块吗，现在2000美金的注册费用就让多少屌丝无法逆袭，电商规范的时间节点已经来了。亚马逊北美站已经停止招商了，不知道你们是否知晓。
其实我觉得对于我们来说是一个好事情，良币驱逐劣币的时间节点已经到了，再一次告诉我们电商屌丝逆袭的时代已经过去了，现在都是正规化，资本化，小卖家就不要进来当炮灰了。有人说我这种说法过于偏激了，华南城、龙华、坂田流传多少两小夫妻日均10万刀的案例，多少年入过亿美元的团队只有不到10个人，这样说法就像爱情一样，每个人都相信，没有人真正见过，相信我，除非电商进行下一轮洗牌，有个新的美国拼多多崛起在中国招商，不然屌丝已经没有任何机会了
第二个好消息就是，美国已经在进行第二轮收税，年前增加10%，年后到25%，这是个什么意思呢，暂时找下新的供应商来缓冲期，再来给中国一个时间来谈判，美国威胁如果中国报复，将全面加税，这是个什么意思呢，我打你，你还不能还手。关于政治的问题，我们先不谈，我们也不能谈，我只能说对于外贸来说将是毁灭性的打击，加税10%，是个什么概念，现在多少跨境电商能做到纯利10%的，至少几个大麦的财报都是5%到8%，小卖家更不用说了，也就说，基本我们的利润被税吃掉了，如果增加25%呢，恐怖指数直逼5颗星，还好现在只是一些工业品，没有涉及到很多消费品，对于跨境来说还有一丝喘息的机会，不过这个喘息时间不会太长，下一轮的暴风雨马上就来了，
多少人指着熬过今年，熬死一批小卖家，自己的机会就来了。生活就是这样，当你觉得很有希望的时候，马上就有冷水泼下来了，
谈了这么多伤心的事情，然后生活还是要继续，Listing还是要优化，评价还是要做，广告还是继续提高竞价，我们要做的就是广存粮、高筑墙，缓成王。
下面来谈一谈亚马逊的未来，近半年以来，大家应该明显感觉到品牌和专利的重要性了吧，只要你的产品没有专利和品牌，在小类目top100冒下头，就会被差评，改主图，改类目，被vc跟卖，简单来说，差评先让你销量跌下去，看看你的李思婷抗风险能力怎么样，再让你的主图和类目换一换，看看你的应对措施，有没有大客户经理扶持，最后VC跟一跟你，看看你有没有VC账号把编辑权抢回来。有人说我黑暗了，然而并不是，这就是我们说的资源，产品的抗风险能力，大客户经理扶持，VC账号的预备现在已经成为，即将成为我们中等卖家的标配资源。
现在亚马逊发展趋势就是以VC为驱动，借助大客户经理的活动资源，才能平稳安全的活下来，不管你现在是不是这样认为，未来一年我们走着看，这才是真正为什么小卖家做不下去的原因，这就是为什么很多工厂转型失败的原因，这些要真金白银砸进去，而且短时间内不能看到效果的事情，如果100万砸进去，想试试水多深的时候，很多老板会试试，如果这个数字变成了1000万呢，有多少人可以呢。
说了这么多，不是要告诉老铁们有多么艰难，告诉各位老铁的是，今年风云变幻，不要拿传统做法来试水了，及时改变思路，及时调整做法，现在就像12年的淘宝，各种培训和黑科技崛起，官方各种资源不断收费，那时候也有人唱衰，淘宝没得做了，然而能够坚持到现在的淘宝卖家已经是千万级别了，淘宝如此，亚马逊也是如此
简单的事情重复做，我来写，你来看，坚持写365天，坚持看365天，都不是件容易的事，希望一年后的我们，可以金戈铁马，运筹帷幄，笑看市场变化，日出千单。
亚马逊运营和团队管理并不难，任何事情都不能速成，何况是赚钱的技能，认真跟我学365天，坚持做，重复做，用心做，伟大都是用时间熬出来的。
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