商务部：美2000亿美元征税受伤害企业中50%为外资企业
互联网项目的本质是链接，即以网络为媒介，实现你跟用户的链接，用户与用户之间的链接。
天猫、京东是卖家与买家之间的链接；
抖音、快手是网红与观众之间的链接；
公众号是作者与读者之间的链接。
用户在你的平台、App、网站、公众号之间逗留的时间越久，或者成交量越大，你的项目越有价值。
我将这些互联网创业项目粗略地分为三种：
一、技术驱动型项目。
这类项目最核心的是技术，要求创始人深刻理解技术，可以有效地组织技术人员进行研发、生产，为用户提供有价值的技术服务。
比如某个数据服务平台，专门为电商卖家提供平台的商品数据、卖家动态等，为其进行产品筛选、店铺运营等提供大数据支持。这类创业项目，就是技术驱动型的项目。
二、技术驱动型+运营驱动型项目。
这类项目不仅有很高的技术要求，更有需要在运营方面有着先声夺人的优势。
比如天猫、京东等电商平台、抖音、快手等内容社交平台，不仅要有庞大的技术团队支持，同时需要庞大的运营资本去推广和获客。
此类项目，一般创业者更是遥不可及。
三、内容驱动型项目。
这类项目最典型的就是新媒体，如社群、新媒体矩阵、B2B专业媒体等。 其最核心的是内容，养一个精干的内容团队，源源不断输出内容，就已经成功了一半多。
此类项目可大可小，生命力旺盛，最大的支出就是人员工资，而推广运营成本只占其中的一小部分，因为内容带有庞大的自传播力。
它们看起来不起眼，但是通过内容运营，链接了庞大的用户群体之后，可以朝更大的方向发展，如小红书和一条视频，也可以朝在线教育、供应链管理、金融等方向走，比如餐饮老板内参就是一个很好的例子。
因此， 内容驱动型项目以内容作为起点，进而成熟、壮大，然后大有可能过渡到“技术驱动型+运营驱动型”的项目，想象空间依然是很大的。
我既没有技术优势，也没有庞大的自己支持，因此最适合我的就是内容驱动型的项目。
活了这么多年，我深刻地明白一个道理：无论你走哪一条路，都需要坚持得足够久，才能收获这条路上的复利效应带来的成果。所谓的复利效应就是，刚开始很慢，但积累到一定量，抵达一个临界点时，必然会迎来爆发。
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