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对很多刚开始做亚马逊的卖家来说，库存的管理是很重要的。井然有序的库存管理可以提高卖家的发货效率，节约时间成本，从而提升客户体验。
它会影响到后续的采购决策、产品销售和用户体验。尽管管理库存如此重要，仍有很多中小卖家、工厂不会查询库存。
库存的查询、计量和预测应该要放在首位，甚至要放在客户服务前，毕竟这关乎订单履行，如果库存管理混乱或很难查询的话，就难以及时发货、完成订单，对消费者的购物体验造成很大的影响，严重甚至会因此导致ODR过高而封店。
而库存管理，这个看似很“小咖”的角色却常常被忽视。今天小编整理了一篇关于库存管理的文章，希望大家管理好自己的库存，从而做到利润优化。
一、库存管理的作用
库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。
当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而这段时间内，正好给你了的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品来重回你之前的位置。
因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。
二、如何防止缺货？
许多卖家都试图通过关注需要多少库存来防止缺货。但是，更重要的问题是你何时应该订购库存。
这里有几个重要的数据可以供你们参考，以此计算订购库存的理想时间。
在考虑这个时间表时，还必须把最坏的情况估算在内，比如海关延误，电汇问题，生产时间慢于预期。
所有的这些都会延迟你的交货期，并且在考虑最坏情况的时候，你还需计算出，在这种情况下，产品到达亚马逊所需的时间。
2. 可售天数：就是当前的库存还能卖多少天。
三、需要订购多少库存？
一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。
如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。
另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。
这些包括准确预测用于促销赠品的单位数量，估算销售速度并考虑从生产制造到亚马逊仓库的时间。
以上就是关于库存管理的一些见解，之后还会和大家分享，亚马逊卖家们在库存管理中经常遇到的几大误区。
（文章摘自创蓝论坛）
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